[경영,경제] [마케팅관리론] 이마트와 홈플러스 기업 비교 분석

년 10월 매출액 1조원을 돌파하였다. 2004년 4월에는 서울특별시 중계동에 대형 슈퍼마켓 체인인 홈플러스 슈퍼익스프레스 1호점을 개점하였다. 2002년부터 한국의 할인점 업계에서 시장점유율 2위를 차지하고 있으며 2005년 매출액은 3조5,684억원이다.
○ 국내에서 대형 할인점이 성공 할 수 있었던 이유
국내에서 대형 할인점이 성공 할 수 있었던 이유는 강의 시간에 배웠던 기업의 거시환경 중 경제적 요인을 들 수가 있겠다. 1998년 아시아의 불어닥친 외환위기의 여파로 우리나라가 IMF사태를 맞게 되었다. IMF사태는 우리나라의 중산층 계층을 55%에서 35%로 줄게되는 결정적인 계기가 되었다. 그 결과 소비패턴의 변화가 생기는데 백화점을 주로 이용하던 소비자들이 소비를 줄일 수 있는 할인점으로 발길을 돌리게 되었고, 그 결과 할인점들이 발달하게 되었다. 이마트나 홈플러스와 같이 대기업이 운영하는 할인마트도 많이 생겨났고, 빅마트와 같은 중소유통업체들의 할인점들이 많이 생김으로서 할인점의 포화상태가 되기까지 했지만 지금은 대기업들의 할인점들이 중소업체들을 흡수함으로써 대기업들의 할인점만이 남게 되었다.



이 마 트
홈 플 러 스


□ 이마트와 홈플러스의 마케팅 전략의 차이점
○ PB(Private Brand)전략
이마트와 홈플러스를 방문해 보면 생각 외로 많은 PB상품들이 많이 진열되어있다. 거의 모든 판매 제품별로 PB상품들이 있었다. 예를 들어 식료품(고추장, 간장, 쌀 등), 음료수(물, 콜라 등), 의류(청바지, 속옷 등) 등 여러 제품들이 PB상품으로 진열되어 있었다.
※ PB(Private Brand)란?
Private Brand의 머리글자로 유통업체가 직접 내놓은 자체 브랜드를 말한다. 보통 유통업체가 상품

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