[경영,경제] [경제] 조직문화와 성공적인 기업 사례

정하고 만들어 가기 때문에 매우 중요하다.
기업문화를 도입하게 되는 계기를 정리하면 다음과 같다.
1) 외부환경으로부터의 자극- 기업과 환경간의 부적합화에 의한 네거티브 피드백(실패)의 발생, 환경과의 부적합 발생에 대한 경영진의 선견적 통찰, 기업이미지 일신 및 광고 . PR전략의 변경.
2) 기업내부의 변화 발생 - 경영자의 교체, 경영방침의 근본적인 변화, 사업형태의 변경, 사명(社名)의 변경, 제2창업, 사원의식개혁이나 사내 활성화의 필요성.
3) 이질문화와의 접촉 또는 융합 - 합병과 다각화 등 사업구조의 변화, 급속한 국제화. 세계화에 대응, 고객의 욕구 및 라이프스타일의 변화, 가치관의 다양화와 세대 간 차이의 확대 등 환경과의 상호작용 및 교류방식의 변화.
4) 기업문화혁신을 위한 의도적인 이질성의 도입 - 종래와 전혀 다른 시장에 진출, 이질적인 외부인재의 도입, 무사안일 및 자기 만족한 상태를 깨기 위한 충격적인 조치
많은 기업들이 기업문화의 정립과 창달에 열을 올리는 이유는 물론 기업마다 나름대로의 이유가 있지만, 이를 다소 일반화시켜서 이야기할 때 그 중요성과 효과를 다음의 여섯 가지로 집약해 볼 수 있다.
첫째, 구성원들의 일체감 증대를 통한 공감대의 확산을 들 수 있다. 기업문화는 기업과 구성원의 활동과 행동의 패턴을 결정하는 경영이념, 가치관 및 규범의 공유 때문에 조직의 상하 모든 계층에 `우리는 하나`라는 의식을 심어 주고 결과적으로 보면 부서 간. 직종 간. 연령 간. 노사 간의 갈등을 해소하는 데 기여한다.
둘째, 기업문화는 최적의 경영방식과 경영전략의 추구를 가능케 해 준다. 기업문화는 결국 그 기업이 처한 상황과 환경에 대응하는 방식이기 때문에 기업이 직면하고 있는 급변하는 사회, 정치, 경제, 문화, 기술 등의 변화에 어떻게 대응하며 어떠한 경영방식이 최적인가를 일깨워 준다.
셋째, 최고경영자의 일관된 경영스타일을 구현할 수 있다. 최고경영자로부터의 일관된 정신적 가치의 천

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