[경영,경제] [경영] 벤처기업 실패사례

체로 인해 내수가 감소하게 되면, 중소기업은 마케팅능력의 미약함을 더욱 절감하게 된다. 이에 따라 재고가 격증하고 자금 압박을 가져와 조업을 단축하거나 폐업위기를 맞는 기업들이 많이 발생하게 된다. 제품판매가 부진하게 되면 생산에 필요한 막대한 시설투자, 획득하기 어려운 원자재의 조달, 높은 임금, 제세공과 등의 생산비를 들여 애써 생산한 제품이 재고상태로 남게 되어, 중소기업의 자금상 어려움이 더욱 가중되게 된다.


3. 중소기업의 도산요인

우리나라의 중소기업에 적용되는 도산요인은 크게 다음과 같이 세 가지로 볼 수 있다.

1) 전략의 부재

전략의 부재로 인하여 변화하는 경영환경을 따라가지 못하는 기업은 도산이란 치명적인 결과를 가져온다. 가장 대표적인 유형은 타이밍을 잘못 잡는 경우로, 호황의 막바지에 과도한 시설투자를 하는 등과 같이 사업을 확장하는 경우가 대표적이다. 중소기업은 항상 도전하는 기업가 정신을 발판으로 계속 새로운 제품을 개발하고 신시장을 개척하는 모험을 감행하여야 하지만, 남이 잘된다고 하여 뛰어들었다가는 낭패를 보기가 쉽기 때문에 신중하여야 한다.

2) 리더십의 부재

중소기업의 경우 경영자의 사생활 등이 종업원들에게 노출되어 있는 경우가 많다. 또한 종업원들과 같이 보내는 시간이 많으며, 인간적인 접촉의 기회도 많다. 따라서 중소기업의 경영자는 자산의 일거수 일투족이 종업원들의 사기에 지대한 영향을 끼친다는 사실을 명심해야 한다. 경영자의 불건전한 사생활은 종업원들에게 피해의식과 불신감을 심어주고, 결국은 조직의 일체감을 무너뜨리게 된다. 이처럼 중소기업은 경영자 때문에 흥하고 경영자 때문에 망한다는 말이 있듯이, 경영자 개인의 능력과 자질에 크게 의존하고 있다.

3) 자금력의 부재

자금조달력이 취약한 중소기업의 경우에는 특히 자금관리상의 문제에서 실패하는 경우가 많다. 거래처의 도산으로 인한 불량채권의 발생으로 연쇄도산을 하게 되고, 판매대금의 회수부진은 자금계획에 차질을 가져온다. 따

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