[사회과학] 사회복지행정론- 사회복지조직화의 원리 및 형태

문화
사업, 재무, 총무 인사 등과 같은 주요한 기능에 따라 동질적 업무를 묶어서 조직하는 것이다. 사회복지조직에서는 모금, 홍보, 기획, 프로그램 개발 등에 배치될 수 있다. 이 방법은 단위 간의 협조가 부족해질 수 있으며, 자신이 속해 있는 업무 추진단위에만 집중하는 경우가 발생할 수 있다.
⑷ 지리적 영역 기준 부문화
잠정적 고객(소비자) 또는 클라이언트의 거주 지역에 따라 부문화 하는 것이다.
서비스의 효율성을 높이고 서비스 책임자를 분명히 할 수 있지만, 지역 간의 업무량의 차이가 있을 수 있고, 힘든 지역의 담당자는 사기가 떨어질 수 있고, 같은 지역이라도 부서 · 부문이 달라 서비스를 받지 못하는 사람이 나올 가능성이 있다.
⑸ 서비스기준 부문화
사회사업 실천방법에 따라 부문화 하는 방법으로서 개별사회사업, 집단사회사업, 지역사회조직사업 등에 따라 부문화 하는 것이다. 이 경우 클라이언트의 문제가 복합적이고 동시에 여러 가지 서비스를 제공해야 할 경우 서비스를 통합적으로 할 수 없는 단점이 있다.
⑹ 고객기준 부문화
클라이언트에 따라 부문화 하는 방법으로서 아동, 노인복지 등으로 업무를 부문화 하는 것이다. 이 방법은 한 클라이언트 개인의 문제를 다루는데 이점이 있으나,
그 문제가 다양한 경우 한 사람의 서비스 제공자의 제한된 지식과 기술로서는 다룰 수 없다는 것이다.
⑺ 서비스 접근통로 부문화
클라이언트가 서비스에 접근할 수 있는 통로(유로서비스와 무료서비스 등)로 업무를 부문화 하는 것이다. 그런데 사회복지서비스의 접근통로는 확실하지 못하고 제한되어 있는 경우가 많아서, 이런 방법이 매우 효과적이라 할 수 없다.



조직구조의 형태

1. 공식조직과 비공식조직
⑴ 공식조직
조직목표를 달성하기 위하여 법령 등에 의해 공식적으로 업무와 역할을 할당하고 권한과 책임을 부여하는 조직을 의미한다. 공식조직은 인위적, 문서화, 조직 지향, 능률의 논리, 가시적, 전체적 질서를 특징으로 한다.
⑵ 비공식조직
구성원

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