목차/차례
결 론 4 넷째 장기적으로 글로벌 육-해-공 일관 사업 기반을 구축하기 위해 지속적으로 M&A에 나서야 함 물류업 특성상 화주의 수요에 맞춰 운송 거점간에 효율적인 화물 이동 서비스를 제공 할 수 있어야 하므로, 향후 세계 경제 변화에 따라 물류업체의 글로벌 경쟁이 더욱 심화 될것 입니다. 이에 국내 업체들도 장기적으로는 육상, 해성, 항공 등 종합적인 물류 기반을 M&A를 통해 확보하는 전략을 취해야 할 것 입니다. 세계 물류산업의 이슈최근 글로벌 물류업계의 M&A 동향 1 4 3 2 현재 글로벌 물류기업들의 상황 결론 향후 M&A 가능성 검토 글로벌 물류업계의 최근 M&A 동향 1. 현재 글로벌 물류기업들의 상황 글로벌 경제위기를 극복하는 과정에서 경제와 시장 경쟁 여건이 재편되면서 어느 때보다 한층 M&A 기회가 증대 글로벌 금융위기로 인한 경기 변동과 경쟁구조 변화로 전세계 물류업체들은 M&A를 활용해 대형화나 신...
본문/내용
세계 물류산업의 이슈최근 글로벌 물류업계의 M&A 동향
1
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2
현재 글로벌 물류기업들의 상황
결론
향후 M&A 가능성 검토
글로벌 물류업계의 최근 M&A 동향
1.
현재 글로벌 물류기업들의 상황
글로벌 경제위기를 극복하는 과정에서 경제와 시장 경쟁 여건이 재편되면서 어느 때보다 한층 M&A 기회가 증대
글로벌 금융위기로 인한 경기 변동과 경쟁구조 변화로 전세계
물류업체들은 M&A를 활용해 대형화나 신 사업 진출을
통한 사업확장의 기회를 맞이하고 있다.
과거 20년 동안 물류업계 M&A추이를 보면 경기 침체기에 일시적 위축을 보였지만 최근 점점 물류업체의 M&A가 증가 하고 있습니다.
현재 글로벌 물류기업들의 상황
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20년간에 걸쳐 글로벌 물류업계의 M&A 추이를 보면, 경기침체
에 일시적으로 거래 위축을 보였지만, 1년 정도 후 반등
증가예상
위 표를 보시면 글로벌 금융위기가 본격적으로 시작된 2008년 9월 이후인 2009년에는 M&A가 건수 및 금액 기준으로 2008년 보다 하락세를 보이고 있지만 곧 글로벌 경제위기가 좋아진다면 다시 상승할 것으로 예상됩니다. 그리고 경기 침체로 인해 물류업계가 성장보다는 감량경영…
중 증대, 고객사의 글로벌화, 업체간 경쟁 심화 등으로 커다란 변혁이 에상 되는 상황으로서, 이에 대비한 M&A가 늘어날 가능성이 높음.
전 세계 상품 및 서비스 수출이 금액기준으로 1990년에 4.2조 달러였던 것이 2000년 7.9달러,2009년 15.7조 달러로 20년 동안 연평균 7% 수준으로 증대하였고 아시아 지역으로 경제 중심축 이동에 따라 아시아 지역 내 항공, 항만, 철도 도로 등 운송 부문 인프라 확충에 2xxx년부터 2020년 동안 2조 4,660억 달러가 투입되고, 이중 신규투자가 71%를 차지 할 것으로 전망
과거 2001년 경기 침체 당시 M&A 실행을 유발한 배경을 살펴보면 금번 글로벌 금융위기 위기 후에도 M&A가 증대할 가능성이높은것으로 판단
결 론
4
① 첫째 국내 물류업체는 경기 회복으로 예상되는 경쟁 심화에 대비
고품질의 서비스 제공 체제를 구축해야 함
경기 회복기를 맞이하여 그 동안 구조 조정으로 강화된 체질을 바탕으로 가격 경쟁의 심화가 예상
국내 업체는 운송수단이나 터미널 등 사업 기반을 확충 하여 원가우위를 확보하면서, 고품질의 서비스 제공 체제를 구축 해야 함
결 론
4
② 둘째, 글로벌 거대업체 또는 국내 대기업 그룹의 국내물류업체 M&A에 대비한
전략적 제휴나 M&A가 필요
경기 회복으로 M&A가 강한 글로벌 거대 경쟁사들이 경제 성장 지역에 있는 한국업체를 M&A할 가능성이 높음
이에 대비해 기존 국내업체들은 시장 및 경쟁 전략 변화를 예의 주시하면서 국내외 경쟁사 또는 협력업체들과 전략적
제휴를 추진하거나 여타업체를 M&A하는 데 적극 나서야 함
결 론
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③ 셋째 국내 업체들은 한국 업체 진출이 많은 아시아 국가를 대상으로 해외 진출에
적극 나서야 함