[현대기업의 성장] 기업성장의 의의와 성장단계 및 방법

로 통합되면서 경영의 합리화를 기할 수 있게 되는 것이다. 그러나 이 단계가 오랫동안 지속되면 기업의 성장은 오히려 둔화되는 결과를 가져오게 된다. 왜냐하면 이러한 제도는 조직을 경직화시키면서 종업원들이 자주성과 창의성을 발휘할 수 없게 만들기 때문이다.

(3) 동태적 단계 : 기업이 동태적 단계로 접어들면 제도적 단계의 각종 제도들은 보다 탄력적으로 운용되면서 종업원들은 자주성과 창의성 그리고 활력을 회복하게 된다. 다시 말하면, 이 단계에서도 체계적인 제도적 장치들이 그대로 유지되거나 또는 더 강화되기도 하지만, 이것은 종업원들의 행동을 억압하여 기계화시키는 것이 아니라 그것의 자주성과 창의성을 조성하는 수단이 된다는 것인데, 이는 기업이 행동과학의 지식을 바탕으로 하는 목표관리 ? 팀워크(team work) ? 갈등관리 등과 같은 경영관리기법들을 기업의 제도 내에 도입하여 체계적으로 운용하기 때문에 가능한 것이다. 따라서 이 단계에서 종업원들은 자주성과 창의성을 마음껏 발휘하면서 개인의 성취 욕구를 충족시키고 일로부터 만족을 얻게 되며, 이것이 기업의 성장과 발전으로 이어지게 된다.

(2) 기업수명주기모형

기업주기모형은 기업의 성장을 조직의 수명주기(organizational life cycle)의 관점으로 파악하려는 입장의 이론이다. 이 이론에서는 기업은 세 단계를 거치면서 성장 ? 발전하는 것으로 본다. 즉, 초기에 단일의 산업 내지 업종에 속하는 제1단계 기업(소규모기업)은 일인경영체제의 취약성을 극복하려는 노력을 통하여 기능적 전문화에 의한 경영합리화를 추구하는 제2단계 기업(통합적 기업)으로 발전하며, 이는 다시 다제품전략에 의한 분권적 조직구조를 취하는 제3단계 기업(다각화기업)으로 나아가게 된다는 것인데, 이에 대하여 보다 상세히 살펴보면 다음과 같다.

(1) 제1단계의 소규모기업 : 제1단계에 속하는 소규모기업은 소유주가 곧 경영자가 되는 단일경영체제를 취하게 된다. 이때의 기업은 단일품목의 제품을 생산하여 단일경로를

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