[인적자원관리] 창업(사업) 인적자원관리의 중요성과 벤처기업의 인력관리, 인적자원관리 의사결정과 조직유효성, 인적자원관리자 역할

가와의 관계도 악화될 가능성이 존재하게 된다.
이 시기에서는 조직의 틀을 완성하고 조직이 비대해지지 않도록 지속적인 노력이 필요한 시기이다. 조직의 규모 확대를 이끌 수 있는 인적자원계획과 전략 수립이 필요한 시기이다.

(4) 중년기(adulthood and visionary leader)

창업가는 지속적으로 구성원들에게 비젼있는 리더(visionary leader)로서 역할을 수행하여야 한다. 이를 위해 직원들과 가치관을 공유하고, 참여적 의사결정과 경영활동을 통해, 종업원들이 최고의 성과를 낼 수 있도록 권한을 위임하는 방식을 선택하고 지속적인 기업의 정과 한편으로 혁신성을 유지하여 제 2의 창업단계로 전환될 수 있도록 역량을 모으는 것이 필요하다.

III. 통합적 인적자원관리의 의사결정

앞서 제시한 인적자원관리에 관한 정의에서처럼 인적자원과 관련된 의사결정이 통합되어야 한다는 것을 시사하고 있다. 아래 페이지의 그림에서 보여주는 바와 같이 특정한 하나의 인적자원관리 의사결정은 여타의 인적자원관리 의사결정들과 서로 조화되어야만 한다.
예를 들면, 혁신을 추구하는 조직이라면 다른 종업원들과 잘 협력할 수 있는 종업원들을 선발(select)하여야 하며, 직무능력뿐만 아니라 의사소통과 팀워크 구축에 대한 훈련(train)을 해야 하고, 개인의 성과보다는 팀의 성과에 근거한 보상(Pay)을 해야 하며, 종업원 개인의 능력을 최대한 발휘할 수 있도록 하기 위해 그들을 지원(support)해야만 한다. 잘 조화된 인적자원관리의 의사결정은 팀과 조직의 성공을 도와주게 될 것이지만, 조화롭지 못한 의사결정은 팀과 조직의 실패를 초래하게 될 것이다.
즉, 어떠한 인적자원관리 프로그램도 독립적으로 존재할 수는 없기 때문에, 전반적인 조직의 목표를 달성하기 위해서는 인적자원관리 프로그램들이 서로 통합되어야 하며, 동시에 내적 일관성을 유지하여야만 한다.

- 인적자원관리의 주요 구성요소 -



IV. 인적자원관리 의사결정과 조직유효성

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