[사내벤처제도] 사내벤처의 정의와 운영체계 및 성공요건

[사내벤처제도] 사내벤처의 정의와 운영체계 및 성공요건
목차
사내 벤처제도

Ⅰ. 사내벤처의 정의

Ⅱ. 사내벤처의 운영체계

Ⅲ. 사내벤처의 성공요건

사내 벤처제도
I. 사내벤처의 정의
사내벤처(corporate venture)는 신제품 개발, 신시장 개척, 신기술의 상업화, 주요 혁신 프로젝트 등을 추진하는 기존회사내의 사업위험 감수 활동을 의미한다.
- 사내벤처에 대한 정의 -
사내벤처는 위의 표에서 보는 바와 같이 학자들에 따라 다양하게 정의되고 있다. 이는 크게 기업 내 자원을 활용하여 신제품개발을 위해 사내에 설치된 독립적인 사업단위로 보는 협의의 개념과, 기업이 벤처사업을 위해 별도의 법인을 만드는 것까지를 포함하는 광의의 개념으로 종합할 수 있다. 우리나라에서는 1990년대 중반 이후 대기업에서 소사장제라는 이름으로 도입된 사내벤처제도는 2000년을 전후하여 국내 벤처 붐을 타고 급속히 확산되었을 뿐 아니라 삼성 SDS, LG EDS, 데이콤, 한국통신, POSCO 등 일부 기업들에서 성공사례를 보여주기도 한다.
이러한 사내벤처의 도입 목적은 조직구성원들의 창의성을 발휘하고 동기부여를 통한 효율적인 경영다각화와 사업재구축, 신제품과 신규 사업개발의 효율화, 조직의 활성화와 조직의 체직개선 등의 세 가지로 요약할 수 있다.
II. 사내벤처의 운영체계
- 사내벤처의 의사결정 흐름도 -
일반적인 사내벤처의 의사결정 흐름은 위의 그림과 같다. 우선 크게 아이디어 발굴단계, 벤처팀 구성 그리고 벤처활동단계 등 3단계로 구분할 수 있다. 아이디어 발굴단계에서는 사업아이디어가 회사전략과 부합하나 당장 사업화 할 수 없는 경우 사내벤처로 추진하는데, 선정된 아이디어를 대상으로 사내 기업가를 공모하고 벤처 팀을 구성한다.
모기업의 경영지원 하에서 …