[비전경영과 계획의 실행] 경영비전의 개념과 구성요소, 계획실행과 비전경영의 기능

가는 도달할 수 있는 가능성이 있어야 한다.
경영비전은 기업의 미래에 대한 이정표와 같아서 기업이 거기에 도달하기 위한 최선의 방법을 찾는 데 결정적인 역할을 한다. 또한 경영비전은 기업의 현재와 미래를 연결시켜 주는 고리로서 경영자가 계획과정을 통해 경영비전을 구현하기 위한 수단으로서의 다양한 계획(plan)을 어떻게 수립하고 실행할 것인지를 명확하게 인식시켜준다. 따라서 기업의 모든 종업원들에게 공통적인 행동방향을 제시하는 경영비전을 공유하고 있는 기업만이 미래의 환경변화에 맞게 수립된 전략과 같은 중요한 계획들을 성공적으로 실행할 수 있는 역량을 모을 수 있는 것이다.
이와 같은 미래지향적인 경영비전을 창출하고 기업 내외의 변화하는 환경에 능동적으로 작용하여 새로운 미래를 창조하려는 경영활동을 비전경영(vision management)이라 하는데, 다음과 같은 몇 가지 기능을 통해 계획실행과 비전경영의 관계와 그 중요성을 이해할 수 있다.
첫째, 비전경영은 경영자의 높은 수준의 야망을 실현시키는 원동력이 된다. 일반적으로 경영비전은 경영자가 갖는 경영철학을 많이 반영하게 되는데 이런 견지에서 명확한 경영비전을 가지고 있는 경영자는 뚜렷한 경영철학을 가지고 있다는 의미가 되며, 더 나아가 확고한 경영비전과 그것을 현실로 만드는 계획으로서의 전략을 구상할 수 있는 능력을 가졌는가의 여부는 경영자가 회사나 사회에서 존경받는 조건이 되기도 한다.
둘째, 비전경영은 기업의 종업원들을 임파워먼트(empowerment)시키는 역할을 수행한다. 임파워먼트는 조직구성원에게 계획을 수립하고 실행하는 데 요구되는 권한과 능력을 부여하는 것으로 원래에는 경영자의 임무를 지칭하는 개념으로 사용되었다가 차츰 그 의미가 확장되었다. 비전경영은 내부적으로 구성원의 상상력과 창조력을 고무시키고, 이들 간의 원활한 커뮤니케이션을 지원하며, 모든 종업원이 공유하여 이들의 정신적 에너지를 폭발시키는 것과 같은 임파워먼트의 기능을 수행한다. 그리하여 이전에 기계와 같이 맹목적으로 지시

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