[비영리조직] 비영리조직의 의의와 유형, 특징, 성과척도, 경영문제 및 전략, 미국의 비영리조직

적응적 조직이다. 이러한 유형에 포함되는 조직의례로는 대학, 연구기관, 예술 활동 기관 등이 있다.
제1부문은 선거를 통해 국민이 위탁하는 권력을 기반으로 하고 있는 반면, 제2부문은 민간부문의 시장경제 주체들이 주도하고 있다. 물론 권력과 재력을 축으로 한 국가 경영과 경제활동이 우리 사회를 움직인다 하더라도 제1, 제2 부문을 넘어서서 인간의 참 가치를 높이는 분야가 존재한다. 이것을 우리는 제3부문라고 부르고 제3부문이 원활하게 작용할 때 자유민주주의와 시장경제체제의 부족함을 메울 수 있는 것이다.
조직의 목적을 효율적이고 효과적으로 달성하기위해서는 경영이 필요하다. 그러나 그동안 비영리부문에서는 경영에 별로 관심을 기울이 않았다.
드러커(P. Drucker)에 의하면 미국에서 50년 전에는 경영이란 말 자체가 금기시되었으며, 아직도 미국에서는 경영이란 단어가 기업경영이란 제한적 용어로만 쓰여 지는 것으로 해석하는 사람이 많다고 한다. 한국의 경우도 비슷한 상황이다. 비영리조직에 대한 연구는 경영 측면보다는 이념적 측면에 초점이 맞추어져 왔다. 그동안 비영리조직경영은 교육학, 사회복지학, 보건경영학 등에서 개별적으로 다루어 왔으며, 비영리조직경영의 일반이론은 거의 다루어지지 않았다.
그러나 최근에는 비영리 조직의 중요성이 인식되어 비영리조직에도 경영에 대한 중요성이 강조되고 있다. 미국의 경우를 보면 비영리조직의 경영이론을 경영대학원에서 가르치는 추세이다 1976년 예일대학교에서 비영리조직에 대한 프로그램을 시작한 이래, 비영리조직에 대한 학제적이고, 체계적인 연구가 진행 중이며, 많은 대학에서 비영리조직에 대한 프로그램을 운영하고 있다 US News & World Report지는 비영리조직을 경영대학원을 평가할 때 경영학의 한 분과로서 대학의 순의를 평가하여 학문적인 중요성을 인정하고 있다.

- 재원의 원천에 따른 비영리조직의 분류 -

비영리조직이 되기 위해서는 비영리목적의 사업(목적사업)을 필요로 하지만 필요한 재원을 조달하기 위해

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