한국기업의 인력채용현황

유로운 질문과 응답의 교환속에서 응모자에 관한 정보를 얻는 방법이다. 이것은 면접자가 일반적으로 광범위한 질문을 하고 이에 대하여 응모자가 생각나는 대로 자신의 생각을 표현하게 하는 방법이다.

③ 집단 면접
집단 면접은 피면접자가 다수가 되는 면접이다. 개별지원자가 지닌 강점 혹은 약점 등으 ㅣ개인적인 특성을 파악하는데는 그 효용에 한계가 있지만 집단 면접은 개인면접에 비하여 면접에 소요되는 시간이 절약되고 다수의 지원자를 동시에 면접함으로써 피면접자 간의 상호비교가 용이하다.

④ 위원회 면접
위원회 면접이란 다수의 면접자가 면접위원회를 구성하여 한 명의 피면접자를 면접하는 방식이다. 여러 위원들이 임의롭게 질문하는 경우도 있고, 사전에 질문할 전담 분야를 설정하고 깊이 있는 질문으로 지원자에 대한 상세 정보를 체계적으로, 그리고 다각적으로 심도있게 파악할 수도 있다. 지원자 인당 소요되는 면접 시간과 면접비용이 높기 때문에 제한된 지원자들에게만 적용하는 경우가 많다.

⑤ 스트레스 면접
스트레스 면접이란 말 그대로 면접 과정을 지극히 높은 스트레스 상황으로 만들어 놓고 지원자들이 이러한 상황에 어?게 대처하고 관리적으로 효과적인 의사결정과 행동을 보이는지 ㅇ확인하고자 시행되는 면접 방식이다. 일찍이 미국에서 비밀첩보원의 선발을 위해 이 면접 방식을 사용했던 것으로 알려져 있다.









II. 우리나라 기업의 인력 채용현황(전형방법, 시험, 면접)

- 기업들의 채용 방식

50대 그룹의 분석 대상인 41개 그룹중 218개 기업체의 대졸 신규 인력의 채용 단위는 재벌 그룹 단위가 112개 기업체로 50.1%의 높은 구성비를 차지하고 있으며 기업체 단위도 94개로 43.1%를 차지하고 있으나 사업체 단위는 10개 기업체로 5.9%에 불과하였다. 따라서 우리나라 재벌 그룹의 신규 인력 채용 단위 전략은 그룹단위와 기업체 단위로 양분하여 이루어 지고 있다고 볼 수 있다.

구분
기업체수
구성비

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