다국적기업 비교우위 차별화우위 전략 방법 - 유니클로[UNIQLO]의 비용우위전략 과 리바이스[Levi`s]의 차별화우위전략

같이 제품에 브랜드 이미지 구축을 위해 자신들 만의 특징을 만들기 시작했습니다. 주머니 부분을 강화하기 위해서 리벳(rivet)을 박기 시작함으로 1873년에 특허를 획득했습니다. 이후로 1886년에는 `찢어지면 새 것으로 교환해 준다`는 글과 함께 두 마리의 말이 그려져 있는 가죽 패치를 주머니에 달기 시작했고, 1890년에 진 바지에 `501`이라는 일련의 제품 분류 번호를 사용하기 시작하여, 1936년에는 바지 오른쪽 뒷주머니에 `레드탭(Red tab)`을 부착함으로 하나의 브랜드화 시켜 제품을 차별화 시켰습니다.


3. 두 기업의 대한 생각

리바이스는 비록 요즘 다양한 프리미엄 진 등에 밀려 그 위세가 예전 같지 않고 중저가의 취급을 받는다. 하지만, 아직도 우리의 마음속엔 청바지 하면 리바이스를 떠올리게 된다. 왜 일까? 이러한 생각은 그들의 브랜드 차별화 전략이 성공했다는 증거 일 것이다. 이만큼 상품의 브랜드 이미지는 고객에게 크게 작용한다. 제품의 가격은 높지만, 믿을 수 있는 브랜드라는 인식은 그들의 가치를 높여 나가고 있다.
유니클로는 현재 일상생활에서 남녀노소 부담 없이 입을 수 있는 제품으로 자리매김 하고 있다. 기존 브랜드 의류 업체보다 늦은 후발 주자로서 저렴한 가격을 통한 고객을 유치하는 비용에 대한 우위를 점하고 있다. 저가의 브랜드라는 것은 강점이 될 수도 있지만, 그들만의 자체적인 특징이 없다는 것이 단점이 될 수도 있을 것이다. 하지만, 이들도 리바이스와 같이 시간이 지나면 자신들 만의 색깔(특징)을 만들고, 브랜드화 시키는 차별화를 하지 않을까 생각해본다.





참고 출처

유니클로(UNIQLO) 홈페이지 : http://www.uniqlo.com/
리바이스(Levi`s) 홈페이지 : http://www.levi.co.kr/
일본의 재발견 - 이광우 지음
유니클로 본사(영문) 비지니스 상품전략 : http://www.fastretailing.com/eng/group/strat

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