처음처럼이 참이슬과의 경쟁우위점하기위한 마케팅조사를 통한 마케팅전략제안

목차 1. 환경분석 2. 설문지조사 3. Concept 설정 4. 인식 5. 인식강화 6.고객유지 7. 마케팅전략 8. Conclusion 소주시장 1인자 眞露 처음처럼의 출시 이전, 참眞이슬露는, 독보적인 1위의 자리를 차지하고 있었다. 원천자료출처 AC 닐슨 1. 환경분석 처음처럼의 습격 두산은 ‘산’을 통하여, 저도수 시장의 가능성을 판단하고 ‘처음처럼’으로 저도수소주 시장을 개척 => ‘처음처럼’의 소비량 급증으로  ‘참이슬’의 매출이 크게 줄어듬 1. 환경분석 1. 환경분석 경쟁사 분석(Competitors Analysis) 기업 인지도가 높다 강한 유통력 First Movement Advantage Strength Old한 이미지 부드러운 소주시장에 경쟁사의 Me too 전략으로 인식될 수 있음 Weakness 경기를 잘 타지 않는 소주시장 점차 늘어나는 소주 소비량 부드러운 소주에 대한 소비자 욕구 확산 Opportunity 처음처럼의 성장으로 인한 위협 혁신적 제품에 대한 소비자 수용 여부 Threat 참이슬 SWOT 참이슬은 인지도가 높고 강한 시장 지배력을 가지고 있다 하지만 참이슬은 오래된 브랜드라는 인식이 강함 1. 환경분석 자사 분석(Company Analysis) Strength Weakness Opportunity Threat 수도권, 젊은 층을 대상으로 인지도 확산 소비자 만족도가 더 높다 저도주 시장에 대한 선점 효과 낮은 브랜드 인지도 경쟁사 대비 자원 및 유통망 열세 소비자 인식의 변화 경기를 잘 타지 않는 소주시장 점차 늘어나는 소주 소비량 소비자들의 습관적인 소주 선택 지역적으로 특화되어 있는 지역 소주 처음처럼은 가지고 있는 자원이나 인지도에서 참이슬에 지고 있다. 처음처럼은 젊은 층이 선호(20~30대)한다. 즉,‘젊음’의 이미지를 가지고 있다. 1. 환경분석 연령 술을 마시는 이유 …
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