본문/내용
노비타 마케팅전략
- 목 차 -
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
2. 시장/소비자 환경 분석
Ⅱ. 노비타 분석
1. 노비타의 연혁
2. 노비타의 이번
1) Global
2) Living Healthcare
3) Leading
3. 노비타의 SWOT분석
Ⅲ. 경쟁사 분석(웅진 룰루 비데)
1. 강력한 인적판매 네트워크 ‘코디’ (CODY, Coway Lady)
2. 렌털 시스템.
3. 강력한 브랜드 인지도.
4. 다양한 제품 라인업.
Ⅳ. 노비타의 STP전략
1. Market Segmentation
2. Market Targeting
3. Positioning
Ⅴ. 노비타의 4p전략
1. Price
2. Product
3. Place
4. Promotion
Ⅵ. 나의 견해
Ⅰ. 국내 비데시장 분석
1. 비데 시장의 성장 추세
비데의 급속한 확대는 대략 2000년도 부터로서, 웰빙개념의 급속한 확대와 매스컴 등 보도가 집중적으로 다루어지기 시작하면서 시장이 확대하였다. 현재 도입기에서 성장기를 넘어가는 과정으로 시장이 급속히 팽창되어있으며 성장률, 매력도를 볼 때 고성장이 기대되는 시장이다.
비데시장을 크게 일반 유통시장, 렌탈시장, 건설특판 시장 등으로 구분할 수 있다.
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, 식기건조기 등 고급 소형 가전을 삼성전자로부터 이관 받아 생산하고 있었기 때문에 자연스럽게 노비타라는 이름으로 회사의 이름이 바뀌게 되었다. 90년대 중반 노비타는 건강가전의 첫 번째 아이템으로 비데를 선정하였고, 일본과의 기술 제휴를 통해 1996년 첫 출시를 하였다. 노비타 비데는 항상 따뜻한 물로 끝 마무리를 깔끔하게 할 수 있는 국내 최초 순간온수 기능, 부드럽고 강한 세정력의 국내 최초 공기방울 세정, 인체 공학적 디자인 등 끊임없는 신기술과 고객 편의 중심의 디자인으로 2003년에는 비데 종주국 일본에 역수출하는 쾌거를 거두며, 대한민국의 비데 메이커로 자리메김하고 있다.
2. 노비타의 Vision
(1) Global : 노비타의 비전 첫 번째 ‘Global`의 의미는 노비타 제품의 해외 진출을 통하여 세계에서 인정받는 브랜드로의 도약을 말한다. 현재 2009년 한국갤럽이 조사한 자료를 보면 국내에서는 이미 웅진의 48%를 다음으로 노비타가 21%로 국내 2위를 기록하고 있으며 방문판매를 주로 하는 웅진 코웨이를 제외하면 시판 등에선 1위이다. 노비타는 국내에서의 매출만 만족하지 않고 해외 진출을 시도하고 있다. 2xxx년 노비타는 전세계 30개국에 비데를 수출하고 있으며 대한민국 비데 수출 1위를 기록하였다. 수출물량 대부분이 비데 종주국인 일본의 도시바에 주문자상표부착생산(OEM)방식으로 납품하며, 일본시장 매출이 절대량을 차지하고 있다. 노비타의 이러한 노력에 힘입어 2xxx년 매출액 757억에 당기순이익이 82억을 기록하였고, 2xxx년 현재 누적 비데 생산대수가 250만대를 넘어섰다.
(2) Living Healthcare : 노비타의 두 번째 비전 ‘Living Healthcare`은 환경친화적인 생활 건강 제품을 제공함으로써, 고객의 보다 건강한 미래를 만드는데 기여하자는 의미이다. 노비타는 현재 친환경 비데개발로 이를 실행에 옮기고 있다. 노비타는 세정수에 공기방울을 투입하는 공기방울 세정 비데를 만들어