중소기업 계획화의 차원 및 계획의 유형과 종류

상결정에는 아무런 영향을 미치지 않으며 보다 중요한 것은 현재 당면하고 있는 문제라고 주장한다. 그러나 그러한 주장은 그럴듯하게 들리지만 사실은 올은 것이 아니다. 왜냐하면 그것은 의사결정의 `미래성(futurity)`을 무시하고 있기 때문이다. 의사결정의 미래성이란 개념은 다음과 같이 두 가지 측면에서 설명할 수 있다.
첫째, 오늘 한 개인이 내리는 각종 의사결정은 종종 일정한 시간 내에서 미래의 기업발전에 영향을 미친다. 예를 들면, 공장건설에 대한 투자나 새로운 시장의 개발과 같은 의사결정이 이루어진다면 그것은 결국 미래의 발전방향과 발전범위에 대한 중대한 결정을 앞당겨서 행한 것과 같게 된다. 다시 말하면 이러한 기업의 발전방향과 발전범위가 장래의 환경조건에 부합되든 또는 부합되지 않든 간에 그 결과에 대한 `원인`은 이미 결정된 것과 같다는 것이다. 따라서 설사 어떤 결정이 지금 막 이루어진다 해도 그것의 미래에 대한 의의를 고려하지 않으면 안 된다.
둘째, 오늘 의사결정을 통하여 행하는 선택들 중에서 어떤 것이 적당한 선택인지는 의사결정자가 생각하는 미래의 시간폭과 밀접한 관계가 있다. 예를 들면, 의사결정자가 앞으로의 1년을 고려하여 선택하는 방안과 10년을 고려하여 선택하는 방안의 결과는 큰 차이가 있다.
이상의 두 가지 측면애서 보면 "현재가 중요한 것이지 장래는 고려할 필요가 없다"는 생각은 올지도 않을뿐더러 가능하지도 않은 것이다. 따라서 계획수립이 얼마나 긴 시간을 고려하여 이루어져야 하는가 하는 것은 매우 기본적인 문제라고 할 수 있다. 계획의 시간폭이 너무 짧으면 의사결정의 미래에 대한 의미를 충분히 이해할 수 없게 되므로 선택안이 반드시 적당한 것이라고는 할 수 없으며, 계획의 시간폭이 너무 길면 현재의 의사결정이 영향을 미칠 수 있는 한계를 벗어나거나 너무 먼 장래의 외부환경에 대해서는 알지 못함으로써 계획은 아무런 이용가치가 없는 것으로 된다. 그러나 너무 길지도 않고 짧지도 않은 적당한 시간폭은 어떤 것인가 하는 문제는 간

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