[글로벌소싱전략] 글로벌 소싱의 의의와 이유 및 과제, 글로벌 소싱전략 유형

유형은 사내소싱(intrafirm sourcing)이라 하고 둘째 유형을 사외소싱, 즉 아웃소싱(outsourcing)이라 한다. 마찬가지로 입지적 관점에서 보면, 다국적기업은 부품이나 제품을 국내에서 조달하거나 해외로부터 조달할 수가 있으며, 전자를 국내소싱(domestic sourcing), 그러고 후자를 해외소싱(offshore sourcing)이라 한다. 그러므로 기업의 소싱전략은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 네 가지 유형으로 나눌 수 있다.
- 소싱전략의 유형 -


여기에서 국내사내 소싱은 국내의 사내에서 생산된 주요 부품을 조달하는 것을 말하며, 해외자회사 소싱은 해외자회사에서 생산된 주요 부품을 조달하는 것을 말한다. 그리고 국내구매협정이란 국내에서 독립 공급업체로부터 주요 부품을 조달하는 것을 말하며, 해외아음소싱이란 해외의 독립공급업체로부터 주요 부품을 조달하는 것을 말한다.
다국적기업들은 이러한 여러 유형의 소싱전략 중에서 하나 또는 그 이상을 선택하게 되는데, 글로벌 규모에서 소싱전략을 수립할 때, 기업은 제조비용과 환율뿐만 아니라 운송, 커뮤니케이션, 에너지 등을 포함한 사회간접시설의 가용성, 산업 및 문화적 환경, 현지정부와의 원만한 관계 등을 고려해야 한다.

3. 글로벌 소싱의 이유

기업이 글로벌 소싱을 하는 이유는 다양하나 그 주된 이유는 가격이 싼 외국산부품이나 완제품을 사용하여 경쟁력을 높이는 것이다. 특히 기업이 아웃소싱을 하는 이유에 대해 조사한 결과에 따르면, 생산원가의 절감, 기업집중의 향상, 세계수준의 생산능력에 대한 이용 가능성, 제한된 기업내부 자원의 활용도 향상, 특정 자원의 결여 등이 가장 중요한 이유로 제시되고 있다.

- 글로벌 소싱을 하는 다섯 가지 주요 이유 -


위의 표는 해외소싱을 하는 149개 미국기업을 대상으로 조사한 결과이다.
여기에서 보는 바와 같이 응답자의 70% 이상이 해외제품의 저렴한 가격이 해외소싱의 가장 중요한 이유가 되고 있다. 미국과 같은 선진국

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