[글로벌 경영전략] 글로벌 전략의 개념(의의)과 필요성, 과제, 글로벌전략수립 주요요소

형에 귀결되지만, 이를 요약적으로 구체화시켜 보면 이러한 우위는 (1) 연구개발, 구매, 생산, 마케팅 등 가치창출활동에서 갖는 규모의 경제 및 경험곡선효과로 인한 비용절감, (2) 한 국가에서 얻은 아이디어, 경험, 노하우 등을 다른 시장국으로 이전할 수 있는 능력, (3) 신제품의 도입을 용이하게 하는 상표의 범세계적인지 및 품질에 대한 좋은 평판, (4) 위험을 감소시킬 수 있게 하는 자원의 국제적 이전능력, (5) 생산설비나 지식, 브랜드명과 같은 자산을 여러 사업 또는 시장에 공유함으로써 얻게 되는 범위의 경제효과를 통한 비용절감, (6) 유리한 조건의 노동력과 원자재를 제공하는 지역에 대한 진입의 용이성 등에서 찾을 수 있다.

2. 글로벌 전략의 과제

이러한 글로벌 전략이 바탕을 두고 있는, 철학은 Perlmutter의 패러다임에 따르면 바로 지구중심적 사고(geocentrism)라고 할 수 있는데, 지구중심적 시스템에 근거한 글로벌 컨셉은 다음과 같은 점들을 통해 구체화될 수 있다.
첫째, 세계시장 차원에서의 사고와 행동이 개별 국가 및 지역중심적인 접근방법이나 행동양식을 극복할 수 있게 한다. 세계를 하나의 단일시장으로 보고 있는 지구중심적 시스템을 통해 국가경계에 의한 세계시장의 분할은 없어진다. 그러므로 개별 기업단위의 목표들이 법세계적 목표에 부합하는지를 검토하고 필요한 경우 이를 수정해야 한다.
둘째, 본사든 자회사든 모든 기업단위들은 하나의 범세계적 분업과 전문화 체계에 연계되고 상호 긴밀한 협력과 의사소통을 통해 통합 및 비용절감 가능성을 극대화해야 한다. 이를 위해서는 개별 단위들 간에 직접적인 의사소통을 가능하게 하는 하나의 개방적 정보교환체계 및 네트워크가 확립되어야 한다.
셋째, 모든 기업단위의 목표달성을 최적화하기 위해 국가 간에 회계적 균형유지가 추구된다. 이러한 균형유지 개념 하에서는 기업의 전체 목표에 기여하기 위해 필요하다면 개별 자회사 차원에서의 손실도 감수해야 하는 것이다. 예컨대 주요 시장국에서 경

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