[국제생산관리] 국제생산의 의의와 특징

위해 동남아 ? 중남미 등지로 생산시스템을 이전해 운영하고 있는 경우가 이에 해당된다.
둘째, 판매시장지향적 생산전략은 제품의 최종적인 판매를 원활하게 할 목적으로 표적시장에 생산능력을 이전하는 것을 말하며, 미국의 관세나 수입제한을 피하기 위해 일본의 자동차 회사들이 미국 내에 생산공장을 세워 운영하고 있는 경우가 이에 해당된다.
셋째, 독립적 글로벌 생산전략은 한 국가나 지역이 경제적인 생산요소는 물론 대규모 판매시장을 제공할 수 있다고 판단될 때, 그 국가나 지역에 독립적으로 운영되는 총체적 생산시스템을 구축하는 경우를 말한다. 중국이 값싼 노동력을 제공할 수 있을 뿐만 아니라 장기적으로 막대한 구매 잠재력을 지닌 소비시장이 된다는 점 때문에 많은 기업들이 중국으로 진출하고 있는 경우가 이에 해당된다.
F. L. DuBois 등은 해외에 생산시설을 두고 있는 미국기업을 대상으로 실증분석을 실시하였는데, 그 결과는 다음과 같다.
- 제품이 기술적으로 성숙할수록 노동집약적 생산과정을 저임금국으로 이전하는 경향이 높다.
- 기술적 요구수준이 높은 제품은 본사국에 집중시키는 경향을 보인다.
- 제품의 현지적응 필요성이 클수록 생산입지를 여러 국가에 두고 있다.
- 생산된 재화의 무게가 많이 나갈수록 생산시설을 시장 가까이에 두고 있다.
- 국제적인 생산입지의 중요성은 기업의 국제경험과 함께 증가된다.
- 기업의 경쟁전략적 기본방향(원가 ? 품질 ? 유연성 등)이 생산입지의 국제적인 배치에 중요한 영향요인으로 작용한다.
위의 실증분석 결과가 새로운 사실을 말해 주는 것은 아니지만, 기업의 국제생산전략에 기업과 기술, 시장관련 요인들이 복합적으로 영향을 미친다는 사실과 생산입지의 선정과 배치 역시 기업의 기본적인 전략방향과 일치해야 한다는 사실을 보여주고 있다.
글로벌 생산전략의 성공 여부는 네 가지 핵심요인인 적합성, 배치, 조정 및 통제에 달려 있다.

1) 적합성

여기에서 적합성(compatibility)이란 해외투자결정과 기업의

(보관된 자료가 없습니다)