[국제기업의 조직관리] 국제조직의 의의와 선택, 글로벌 조직구조, 국제기업 조직형태의 변화패턴

흩어져 있는 해외사업 활동은 물론 해외자회사나 사업단위까지도 통합하는 조직으로서 해외사업에 대한 모든 책임과 권한을 갖게 된다. 이러한 조직구조는 유럽보다는 미국의 다국적기업에서 흔히 찾아볼 수 있는 것인데, 그 이유는 무엇보다 미국기업들이 유럽기업들보다는 국내시장에 훨씬 더 많은 비중을 두고 있기 때문이다.
국제사업부 조직의 장점은 국제사업부가 국내 사업부와 동등한 위치에서 국제경영활동에 대한 전략적 의사결정을 할 수 있고, 발생하는 문제에 대해 신속한 해결을 기대할 수 있다는 것이다. 또한 해외사업 활동을 한 사업부에서 관리 ? 조정함으로써 해외사업을 더 효율적으로 수행할 수 있으며, 해외사업에 대한 전문적인 지식과 경험을 축적할 수 있다.
반면, 국제사업부 조직의 단점으로 지적할 수 있는 것은 국내사업부와 국제사업부간의 협력이 잘 이루어지지 않을 경우 기업전체의 최적화를 달성하는 데 문제가 생길 수 있으며, 해외업무의 중요성에 대한 인식 차이로 부서간의 갈등이 심화될 수 있다는 것이다. 또한 국제사업부가 독자적인 기능부서를 지니고 있지 않기 때문에 다른 국내 사업부로부터 지원을 받아야 하는데, 이것이 국제사업부의 자율성과 독립성을 해칠 우려가 있다. 이 조직유형에 있어서 가장 큰 문제점은 기업의 국제화가 진척되어 해외시장에서 지역적 다변화는 물론 취급제품의 수가 다양해지면, 국제사업부가 그 기능을 충분히 발휘하지 못한다는 것이다.
마지막 단계로는 글로벌 조직구조로서, 이는 많은 산업이 글로벌 차원에서 경쟁이 이루어짐으로써 이에 능동적으로 대응하기 위해 이루어지는 조직형태이다. 일반적으로 글로벌기업이 선택할 수 있는 기본적인 조직구조는 기능별 조직, 제품별 조직, 지역별 조직, 그리고 매트릭스 조직 등으로 나눌 수 있다. 아래에서는 글로벌조직구조의 형태에 대해서 자세히 알아보았다.

3. 글로벌 조직구조

(1) 기능별 조직

기능별 조직은 아래의 그림에서 보는 바와 같이 최고경영자 밑에 생산, 마케팅, 재무, 인사 등 기능에 따라 부서가

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