[경영전략의 본질] 경영전략의 개념과 기능, 관리과정, 유형

사람들의 협동을 기반으로 하여 이루어지기 때문에, 이들의 행동과 의사결정을 어떻게 통합하느냐 하는 것은 경영성과달성을 위한 핵심적인 과제가 된다. 경영전략은 기업의 존재가치와 사명을 명확히 하호, 사명달성을 위한 장기적인 전략목표와, 목표달성을 위한 활동방향과 행동경로를 제시함으로써 조직 내에서 이루어지는 다양한 의사결정과 행동들을 통합하는 역할을 하게 된다. 다시 말하면, 경영전략은 조직 내 개인이나 집단들이 전략목표를 달성하기 위해 구체적으로 무엇을 해야 하는지, 즉 각자의 역할이 무엇인지를 명확하게 규정한다. 이 과정에서 부족하거나 중복되는 조직 내 다양한 활동들은 전체적으로 조정 ? 통합되고, 구성원들의 행위는 전략목표를 향해 일관된 패턴을 형성하게 된다.

2. 경영전략의 관리과정

경영전략은 그동안 주로 대기업에서나 관리 가능한 것으로 인식되어 왔다. 이는 무엇보다도 중소기업의 경우 경영전략을 수립 ? 실행 ? 통제할만한 전담부서를 설치하거나 전문요원을 확보하는 것이 쉽지 않기 때문이었다. 따라서 중소기업에서의 경영전략은 그 자체가 아예 무시되는 경우가 많으며, 그것의 중요성을 인식한다고 할지라도 경영자 개인의 판단에만 의존하여 관리되는 것이 보통이다.
중소기업이라고 해서 환경변화에 무관심할 수는 없다. 경우에 따라서는 중소기업이 대기업에 비해 환경변화에 더욱 취약할 수 있으며, 반대로 변화하는 환경 속에서 대기업이 얻기 어려운 다양한 성장 및 발전기회를 찾아낼 수도 있을 것이다. 따라서 중소기업도 환경변화의 중요성을 인식하고 그에 대처하기 위한 경영전략을 보다 체계적으로 관리하려는 노력이 요청된다.
일반적으로 대기업을 대상으로 하여 개발된 경영전략의 관리모델을 중소기업에 그대로 적용하는 것은 적합하지 못한 경우가 많다. 따라서 중소기업경영자는 자신의 능력이 미치는 영역 내에서 좀 더 단순하면서도 실제적으로 적용 가능한 경영전략 관리모델을 재발할 필요가 있다. 그러한 면에서 아래의 그림과 같은 경영전략의 관리과정은 중소기업에 많은 도움이

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