[경영,경제] 편의점 시장 현황 및 경영 분석

과 출점 규모나 매출실적은 IMF 이전인 1997년도에 미치지 못했다. 그러나 내실 위주의 경영에 주력하였기 때문에 향후 경영 면에서의 신장을 기대했었다.
한편, 편의점 본부 측의 변신도 두드러지게 나타났는데, 예를 들면, 서클케이코리아가 미국의 서클케이와 재계약을 포기하면서 회사명을 ㈜한 유통으로 바꾸고 브랜드를 `씨 스페이스` 로 개명하여 새롭게 출발하였으며, ampm도 SK상사와 합병하고 `SK OK마트` 로 브랜드 이름을 바꾸었다. 주유소 병설형인 LG스타도 `조이마트`로 브랜드를 변경하고 그 면모를 일신하였다.
2000년도에는 각 편의점 본부는 다점포 전략을 활발히 추진할 것이 예상되는 가운데 군소 중소업체의 경영이 난관에 봉착할지도 모른다는 업계의 우려도 없지 않다. 또한 사업본부 측은 본부 직영점이나 위탁가맹점을 확대해 나가기보다는 순수가맹점 수를 증가시키는 데 역량을 집중시킬 것이란 예측도 나오고 있다. 경기 회복으로 인해 매출이 확대되어 신장세를 이어갈 것이며, 문화 금융과 같은 생활서비스 상품에 대한 개발경쟁과 서비스의 질을 향상하는 일이라든지 패스트푸드의 대대적인 개발에도 역점을 두었다.
하나의 사례를 들면, 우리나라 세븐일레븐의 모기업인 롯데 그룹은 1998년 4월 세븐일레븐 저팬사의 식품본부장인 혼다(本多利範)를 초빙하여 일본식 경영을 바탕으로 한 새로운 대응전략을 강구하고자 하였다. 경영개혁을 위한 첫번째 작업으로서 전체 점포 중 채산성이 좋지 않은 약 50개의 점포를 폐쇄하였다. 또한 판매효율을 고려하여 점포 내의 식사 코너를 과감히 철폐하기로 하였다. 그 결과 업적회복의 징후가 현저히 나타나기 시작하여 1999년 5월에는 햄버거 체인인 롯데리아로부터 편의점 사업부를 분리하여 `코리아세븐`이라고 하는 새로운 회사로 독립시켰다. 이를 계기로 하여 코리아세븐의 상무인 혼다는 패스트푸드를 육성하는 일에 최대의 힘을 기울이고 있다. 한국에서는 재래시장이나 식당의 세력이 워낙 강해 도시락이나 반찬류를 판매하는 일이 생각만큼

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