미국과 일본 다국적기업의 다국적화와 생산방식의 변화

시장제약과 고임금을 회피하고 원료조달 및 시장확보, 저임금 등을 추구하여 세계적 차원의 생산공정 이전분할을 통한 축적활동을 시작하였다. 이러한 다국적기업의 해외적접투자는 달러화의 불안정과 미국내의 가용 투자재원의 축소를 가져와 국내의 고용감소를 초래하게 됨에 따라 다국적기업에 대한 규제정책을 실시하게 되었다.

2) 미국 다국적기업의 생산방식의 변화

1974-1975년 석유파동으로 인한 전후 최대의 공황에 직면하여 각국은 생산의 합리화 등 전면적인 산업재편을 도모한다. 산업재편의 핵심적 주체인 다국적기업은 ME혁명의 성과를 산업재편에 도입함으로써 공황으로부터의 발출을 시도하였으며 각국 자본마다 이를 활용하는 생산방식은 달랐다.
미국의 경우 미국자본은 1960년대부터 생산공정의 해외이전 분할에 의한 국제적 분업을 추구하는 다국적화를 포드주의 축적의 한계를 극복하는 전략으로 채택하였다. 즉, 포드주의를 국제적 차원으로 확장하는 것을 기본전략으로 삼았으며 ME혁명의 성과를 생산에 활용하는 것도 이러한 차원에서 크게 벗어난 것은 아니었다.
포드주의의 구성요소 중 중요한 하나인 자동화를 통한 생력화(省力化)를 거대한 규모로 달성하기 위하여 ME혁명의 성과를 이용한 것이다. 미국자본은 생산공정 연구를 엄격히 하여 생산공정을 분할하고 노동집약적 공정을 해외로 이전시키고 국내에서는 자동화하여, 이들을 재결합하여 국제적 차원에서 유기적 분업체제를 가지도록 산업의 계편성을 시도한 것이다.
미극자본의 다국적화는 이와 같이 ME혁명의 성파를 이용한 전면적 자동화와 생산공정의 이전분할이라는 단순한 국제분업체제를 구축함으로써, ME혁명을 국내전통에 따라 변용하여 적극적으로 채용함으로써 합리화를 도모한 일본 다국적자본에 열세를 면치 못하는 결과를 초래하였다.

II. 일본 다국적기업 생산방식의 변화

1) 일본 다국적기업의 다국적화

1960년대부터 세계시장에서 괄목할 만한 성과를 보이면서 미국자본의 경쟁 상대로 부각하기 시작한 일본자본은 1970년대 들어 ME

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