다윈코드(다윈진화론)와 기업경쟁원리

시 현재의 성공에만 안주하였다. 초기 성공에 힘임어 완전히 독자적인 기술완성도를 꾀했던터라 소위 인 하우스(In-house) 즉, 자체개발로 하이엔드(High end) 즉, 고가품전략을 추子했다. 그러나 시장은 이미 HP나 델(Dell), MS의 범용 제품과 업체간에 각각의 장점을 아웃소싱하는 생태계로 바뀌었다. 선마이크로시스템스 역시 불황의 직격탄을 맞고 휘청거렸고 시장의 변화에 능동적으로 대처하지 못해 매각의 대상으로 전락하였다. 결국 소프트웨어 업체인 오라클(Oracle)에 74억 달러에 매각되는 최후를 맞는다. 아이러니하게도 이 매각은 선마이프로시스템스 입장에서는 진화를 하지 못하여 도태된 것이고 오라클은 선마이크로시스템스를 인수함으로써 소프트웨어와 하드웨어를 모두 갖춘 솔루션(solution) 회사로 진화해 나갈 수 있었다.

III. 창조경영
대량생산과 대형화를 지향하던 미국의 자동차 산업은 미국의 경영방식을 상징적으로 보여 주었다. 풍부한 내수시장 덕분에 제품을 만들기만 하면 저절로 팔리던 그 시절 포드자동차의 컨베이어벨트 방식의 대량생산 시스템은 대량생산, 대량판매, 대량소비시대 성공의 아이콘으로 여겨질 정도이었다. 그러나 1980년대 일본의 제품이 경쟁력을 갖추게 되자 작지만 튼튼한 일본 제품은 생활용품에서부터 자동차, 전자제품까지 전 영역에서 시장을 장악하면서 기존의 미국기업들은 단순한 위기를 넘어 줄줄이 도산까지 하는 지경에 이르렀다. 그 동안 천적이 없어 세상을 호령하던 공룡이 작은 포유류의 공격에 속수무책으로 당할 수밖에 없었다.
기존의 체질을 뜯어 고쳐야만 생존경쟁에서 이길 수 있다는 전략적인 판단아래 정부, 기업, 학계할 것 없이 제도와 더불어 새로운 경영기법인 6시그마(six sigma), 균형성과표(BSC; Balanced Scorecard), 기업자원관리(ERP; Enterprise Resource Planning)와 같은 경영기법을 적극적으로 도입하여 반격을 하였고 다시 경쟁력을 회복하기 시작하였다. 대량생산에만 치중하

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