글로벌시장 진출방식의 변화와 유형

이루어지고 일부 활동은 모회사에서 이루어진다. 의류산업과 같은 제조업에서 개도국에서 생산이 이루어짐으로써 단순통합 자회사의 유형이 일반적으로 나타난다. 소프트웨어, 텔레커뮤니케이션, 컴퓨터 등의 서비스업에서도 일부 다국적기업들은 이러한 유형의 자회사 또는 하청업자를 활용한다. 아웃소싱의 주목적은 현지국의 저렴한 임금 등 장소적 우위를 활용하는 것이다. 모회사와 자회사의 연계는 소유권, 기술, 시장, 금융, 기타 투입물 등이며 아웃소싱된 생산물은 모회사에 의해 통제된다.
나이키가 남아시아 및 동남아시아 등 40여개 지역에서 운동화를 하청 생산하고 있는 것은 단순통합 전략의 좋은 예이다.
- 복합통합전략 -

복합통합전략은 위의 그림과 같으며 복합적 국제생산은 지역적 핵심네트워크(core network)로 이루어지며 모회사와 자회사의 연계는 소유권, 기술 등 모든 기능을 포함한다. 복합통합전략은 제조업뿐 아니라 회계, 금융, 기획, 교육 등 모든 부분에서 활용된다. IBM은 R&D 부문에서, 미국의 ITT는 조달부문에서, 혼다, 및산, 도요타는 자동차 부문에서 스위스 항공사 Swissair는 회계부문에서, 이탈리아의 타이어회사인 Pirelli는 금융부문에서, Ford와 Mazda는 교육부분에서 각각 복합통합전략을 활용하였다.

II. 글로벌시장 진출 유형

- 글로벌시장 진입 방법 -

다국적기업의 글로벌시장 진입방법은 위의 표와 같이 수출, 계약, 해외직접투자 방식으로 구분할 수 있다. 수출방식에는 간접수출, 직접수출, 주문자상표 부착방식(OEM : original equipment manufacturing), 제조업자 개발방식(ODM : original development(design) manufacturing) 등이 있다. 계약방식에는 라이선싱(licensing), 프랜차이징(franchising), 계약제조(contract manufacturing), 관리계약(management contract), 턴키계약(turn-key contra

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