국제기업관리의 개념(의의, 문제점)

국제기업관리의 개념(의의, 문제점) 목차 국제기업관리의 기본개념 Ⅰ. 국제기업관리의 의의 Ⅱ. 국제기업관리상의 문제점 1. 국제기업 조직상의 문제점 2. 국제기업 재무 및 국제 회계의 문제 국제기업관리의 기본개념 1. 국제기업관리의 의의 오늘날 선진국에 의한 후진지역에의 광범한 해외투자의 추세에 따라 국제기업(international business)은 다국적 기업(multinational enterprise)또는 세계기업(world enterprise)의 이름으로 불리워지기도 하면서, 이른바 초국적기업(supernational enterprise)으로서의 개념을 다분히 내포하게 되었다. 이리하여 이들 기업은 본국에 있는 본사의 경영체제하에 있으면서도 현지에서 마치 독립된 이익관리단위인 것처럼 활동하면서 거기에서 얻은 수익금을 본국에 송금하지 아니하고, 현지에서의 계속적인 재투자에 충용하게 되는 것이 통레이다. 이렇듯 기업이 해외로 진출하여 국제기업 활동을 전개하게 되면, 당연히 이러한 국제기업 활동이 합리적으로 수행되도록 관리하지 많으면 안 되는데, 이러한 관리를 가리켜 국제기업관리(international business management)라 한다. 그런데 이러한 국제기업관리와 국내기업관리와의 사이에는 관리대상면에서 다음과 같은 몇 가지 차이점이 있다. 첫째, 관리활동이 수행되는 대상지역이 다르다. 즉, 국내기업관리가 국내지역을 대상으로 하는데 대해, 국제기업관리는 국내지역 뿐만 아니라, 국외지역까지를 대상으로 삼는다. 둘째, 경영참가자의 구성이 다르다. 즉, 국내기업이 일국인만으로 구성되는데 대해, 국제기업은 국적이 다른 여러 나라의 사람들로 구성된다. 셋째, 기업구성요소의 공급원이 다르다. 국내기업에 있어서는 인재, 원자재, 설비 및 자금 등이 주로 국내에서 조발되나 국제기업의 경우에는 주로 해외지역에서 조달된다. 한편 국제기업관리는 그것의 국제성으로 말미암아 여러 가지 특성도 지니는데, 이를 요약하면 아래와 같다. 첫…
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