국가별 기업문화의 특성(미국, 일본, 한국의 기업문화 특징)

다음과 같다.

첫째, 충성심과 온정을 들 수 있다.
일본기업의 종신고용과 장기평가 그리고 연공서열제도는 근본적으로 조직체와 조직구성원간의 관계로 일본의 전통적 문화가치와 밀접한 관계를 가지고 있다. 즉 일본기업에서 조직체와 구성원의 관계는 임금과 백성, 주인과 종, 그리고 부자간(父予間)의 전통적인 관계를 중심으로 설명할 수 있다. 일본에서 상하간의 관계는 하급자의 충성심과 상급자의 온정으로 지배되어 왔고, 이러한 관계가 조직구성원의 조직 목적에 대한 헌신과 기업의 종업원에 대한 전체적 관심에 반영되고 있다.

둘째, 인화와 공동체의식을 들 수 있다.
조직체와 구성된 그리고 구성원들 간의 신뢰감과 친밀감이 장기간 유지되려면 상호간의 조화는 필수적인 조건이다. 따라서 인화와 공동체의식도 일본기업에서 크게 강조되고 있는 조직문화적 가치이다.
일본기업에서 종업원에 대한 장기적인 평가는 그들의 단기적인 능력발전보다는 근본적인 인간성에 대한 판단을 강조하고, 연공서열제도는 보상제도에 있어서 근속 년수를 강조함으로써 인화와 공동체의식의 중요성을 직접 반영하고 있다.
그리고 직무순환을 통한 일반경력개발과 철저한 교육훈련을 통한 사회화도 조직구성원들 간의 인화와 공동체의식 또는 집단귀속감을 강화시키기 위한 중요한 과정이라 할 수 있다.

셋째, 개방적 의사소통과 공동결정을 들 수 있다.
일본기업의 또 하나의 문화적 특징은 조직구성원들 간의 개방적인 의사소통과 공동결정 ? 공동책임이다. 조직체와 구성원 그리고 구성원들 사이의 신뢰감, 친밀감, 그리고 인화가 넘치는 가족적인 분위기 속에서 상호간에 단순한 과업관계를 초월한 공동체적인간관계가 형성되고 모든 정보가 자유롭게 교환되며, 원활한 의사소통이 이루어진다. 그러한 가운데서 품의제도에 따라 전원합의의 공동결정이 이루어지고 따라서 공동책임의식이 강화된다. 이러한 특성은 미국의 우수기업, 특히 HP회사에서의 배회관리와도 유사한 것으로서 일본기업의 팀워크와 창의성, 그리고 공동체의식에 따른 집단행동의 기반이

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