경영통제의 중요성과 절차, 유형, 경영통제기법

로써 계획에 따른 목표가 성취 가능하도록, 계획과 집행에서 나타난 성과와의 편차를 발견하고, 그 편차의 원인을 밝혀내고, 이를 시정하는 조치를 말한다. 즉 일단 계획이 실행에 옮겨지면 상사는 부하들이 정확한 수행을 하고 있는지를 검토하여야 하는데, 이를 위해서 필요한 것이 통제다. 통제 속에는, 일상적인 지휘과정, 업무 수행 검토, 시정조치, 새로운 목표와 계획 및 전략 수립, 조직구조 변경, 충원과 지휘의 방법 바꾸는 등 이런 통제를 통해서 계획과 일치되는 집행을 확보할 수 있다. 이 경영통제의 중요성을 알아보자면, 다음과 같은 직무환경의 특성 때문에 중요하게 평가가 된다. 첫 번째로는, 경영조직 환경의 변화이다.
만약 경영자가 환경의 변화에 따라 매번 계획을 바꿀 수 있다면 통제는 필요하지 않을 것이지만 그렇지 못하기 때문에 경영통제가 필요한 것이다. 경영자는 적절한 통제 시스템을 구축하여 변화하는 경영환경을 예측하여 대응할 수 있을 것이다. 두 번째로는, 조직의 복합성이다. 경영조직의 규모가 복잡해지면 조직구성원 및 부서 간 조정활동이 더욱 필요한데, 경영통제는 표준, 규칙, 예산 및 보고 시스템을 통해 구성원의 노력을 조정하는데 기여하게 된다.
마지막으로는 권한위임이다. 최근의 경영기법 중 하나인 참여적 경영기법은 조직 구성원으로 하여금 경영활동에 참여시키는 방법이다. 참여적 경영기법 하에서는 성과기준에 관한 조직구성원들과의 의사소통을 통하여 조직 구성원의 창의력을 저해하지 않고 직무에 전념할 수 있는 통제 시스템이 필요로 한다. 이러한 이유로 경영통제가 중요하다. 이러한 통제가 지켜지지 않는다면 다른 기업들과의 경쟁에서도 뒤쳐지는 결과를 낳게 될 것이다. 경영통제에서도 기법의 종류와 분야들이 있다. 경영통제의 기법에는 전통적 경영통제 기법과 현대적 기법으로 나뉘는데, 먼저 전통적 경영통제의 기법에는, 예산 통제 시스템, 내부 통제 시스템, 감사제도 등이 있다. 현대적인 기법에는, 경영정보 시스템과 그와 대비되는 자료처리 시스템이 있다. 또 경영통제

(보관된 자료가 없습니다)