경영계획의 분류(종류)

이다. 즉 장래를 예측한 경영과 현실의 경영을 비교하여 개선해야 할 문제점에 대하여 창조적인 대책을 수립하고, 이를 계획에 반영한 것이다. 예컨대 현제품의 사양화에 대응하여 신제품을 개발하는 것과 같은 프로젝트계획(Project planning), 즉 개별계획을 토대로 하고 있다. 그리고 급속한 규모확대로 말미암아 종래의 직능부문별 조직을 사업부제조직으로 변경하는 프로젝트라든가, 중간관리층의 육성프로젝트와 같은 경영구조의 형성 내지 변혁을 기도하는 계획을 의미한다.
장기계획은 총합적인 목표 이익달성계획이라야 한다. 장기계획은 프로젝트계획을 계기로 하여 설정되지만 특정의 경영활동에 관한 계획은 아니다. 개별계획을 출발점으로 하고 있기는 하지만 그것이 창조적인 성격의 것이고, 동시에 구조변혁적인 것일수록 각종 경영활동분야에 관련하게 된다. 신제품 개발이라는 프로젝트는 조사 ? 연구 ? 설비 ? 인윈 ? 자금 ? 조직 등의 계획과 결합되어 있지 않으면 실현될 수 없다. 따라서 총합적인 경영활동의 계획화가 되며, 그 중심으로서 목표이익달성이라는 축이 형성 되어야 한다.
장기계획은 탄력적인 계획이며, 전략적 성격을 지니고 있다. 경영환경이나 조건은 예측한 대로 변화한다고는 할 수 없다. 따라서 그 계획을 고정화시켜서는 안 되며, 변화에 대응하면서 매년 정기적으로 수정할 필요가 있다. 특히 기업 간의 경쟁이 격심한 환경 하에서는 계획내용에 전략적 배려도 하여야 한다.
한편 단기계획은 통산 1영업년도 이하의 업무계획을 가리킨다. 따라서 장기계획이 이상도적 성격을 지니고 있는데 반하여, 단기계획은 구체화된 실행 가능한 것이어야 한다. 단기계획의 총합적 편성과 결정에 대해서는 경영자의 권한 및 책임으로 되어 있으나 부문별화된 업무집행의 계획은 관리자의 직접적인 책임사항으로 되어 있다.
단기계획은 경영전체로서의 총합적 단기계획, 즉 실시계획으로 편성되어 예산통제에 집약되는 것이 합리적이다. 단기계획설정시에 유의할 사항은 다음과 같다.
1) 업무계획은 장기계획을 전제로

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