[전략적 경영계획] 전략적 경영계획의 의의와 특성 및 분석과정

여, 예컨대 전술적인 생산계획에 있어서는 자사에 있어서의 과거의 생산 및 재고기록 등과 같은 내부정보가 주요한 정보가 되는 것이다.

(3) 불확실성

전략적 계획이 의존하게 되는 외부정보는 전술적 계획이 의존하는 내부정보에 비하여 불확실성이 높다. 전술적 문제는 상술한 바와 같이 오로지 기업 내부에서 발생하는 환경변화와 관련되고 있다. 이에 반하여 전략적 문제는 기업외부에서 발생하는 환경변화에 적하여 야기되는 것이다. 따라서 전략적 계획의 작성에 필요한 정보는 전술적 계획의 경우에 비하여 그의 정보수집이 어려우며 확실성이 뒤지게 된다. 뿐만 아니라 전략적 계획은 일반적으로 전술적 계획보다도 더 장기적인 장래의 환경변화에 관한 정보를 필요로 하게 된다. 따라서 전략적 계획을 작성하는 경우에는 전술적 계획에 비하여 보다 높은 불확실성의 문제에 직면하지 않을 수 없는 것이다.

(4) 문제발견의 곤란성

기업의 전술적 문제는 그의 발생을 지각하는 것이 용이한데 반하여 기업의 전략적 문제는 그의 발생을 지각하는 것이 어렵다는 특질을 지니고 있다. 전술적 문제가 일상적인 경영 가운데서 자기재생적인데 반하여 전략적 문제는 자기재생적이 아니다.
따라서 전략적 계획에서는 전술적 계획의 경우에 비하여 문제발견의 과정이 계획작성의 제1단계로서 보다 중요한 위치를 차지하게 된다.

3. 전략적 경영계획의 분석과정

전략적 경영계획의 분석과정은 (1) 문제발견의 과정, (2) 전략형성의 과정, (3) 실행계획, (4) 실시 및 통제의 각 과정으로 나누어진다.

(1) 제1단계 : 문제발견의 과정

문제의 발견이란 기업의 욕구수준(목표수준)과 현실의, 또는 예상되는 달성수준(만족수준)과의 사이의 갭(gap), 즉 격차(욕구수준, 달성수준)를 발견하는 것을 뜻하며, 문제해결이란 이 격차를 메우는 것을 가리킨다. 이 경우 문제의 발견이라고 하는 것은 환경의 악화로 인한 이익률의 저하와 같은 문제만을 가리키는 것이 아니고 이른바 기회도 포함된다. 기회란 환

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