[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행

[생산시스템] 생산시스템의 개발과 실행

목차

생산시스템 개발과 실행

Ⅰ. 수요예측

Ⅱ. 설비계획

Ⅲ. 총괄생산계획

Ⅳ. 일정계획

Ⅴ. 자재소요계획

Ⅵ. 설비배치계획
생산시스템 개발과 실행

생산관리를 성공적으로 이끌기 위해서는 생산시스템을 잘 디자인하고 실행하여야 한다.
생산관리에 사용되는 주 핵심 생산시스템은 아래의 그림과 같이 예측시스템, 설비계획시스템, 총괄시스템, 일정계획시스템, 자재소요계획시스템, 그리고 설비배치시스템이다. 최근에는 품질시스템도 생산시스템의 중요 시스템으로서 인식되기도 한다.

- 생산관리의 주요 하부 시스템 -

I. 수요예측

수요예측은 각종 생산의사결정에 기초 자료를 제공한다. 제품을 판매하기 이전에 불특정 다수의 고객을 대상으로 미리 만들어 놓는 것을 계획 생산 이라고 하고, 고객의 주문을 받아서 제품을 생산하는 것을 주문생산이라고 한다. 이 경우 계획형태를 취하는 기업의 경우에는 대부분의 생산 활동이 수요예측을 토대로 계획되지 않으면 안 된다. 수요를 예측하는 예측기간과 예측기법은 일반적으로 다음과 같다.
예측기간 : 예측은 대상기간에 따라서 크게 …