[사업부제조직] 사업부제조직의 의의와 형성배경, 특징, 존립조건, 형태

규모의 기업이나, 혹은 대기업이라 하더라도 단일제품 내지 소품종 대량생산방식을 취하는 기업에서 전형적으로 볼 수 있는 기업형태이다.
또한 사업부제조직의 형성은 찬들러(A. D. Chandler)의 조직구조 전략에 따른다(Structure follows strategy)라는 명제를 낳게 하였다. 즉 찬들러는 듀퐁 등 상기 4대기업을 포함한 70개 기업을 대상으로 이들 기업의 발전패턴을 추적한 결과 1900년 이후에 대기업의 성장은 기본적으로 인구와 기술의 변화에 바탕을 둔 다각화전략, 즉 (1) 해외활동을 통해 시장과 공급원을 확대하는 전략, (2) 주로 현재의 고객을 대상으로 제품계열을 확대하는 전략. (3) 다른 고객을 대상으로 신제품을 개발하는 전략 등에 의존하였으며, 이와 같은 다각화전략을 통한 기업성장은 조직구조를 복잡하게 하였고, 따라서 분권적인 사업부제를 채용하고 있다는 것이다.

3. 사업부제조직의 특징

사업부제조직은 다음과 같은 특징을 지니고 있다.
(1) 각 사업부는 단순히 매출액책임이나 원가책임이 아닌 독자적 이익책임을 최고경영층에 대하여 부담하여 이익관리단위(Profit center)를 이루고 있다.
(2) 이와 같은 이익책임을 다하기 위하여 필요한 제조, 판매, 관리, 제품개발 등과 같은 직능을 사업부에 통합하여 사업부는 자기완결성을 가지고, 타부문에 대하여 독립성을 가지고 있다.
(3) 각 사업부에 대하여 대폭적인 분권화가 행해지고, 사업부는 분권관리의 단위를 이루고 있다.
(4) 본사스템부문은 각 라인사업부에 대하여 전문적인 조언과 조력을 제공하는 스탭업무에 전념하고, 업무절차나 방법의 표준화를 피하여 라인 ? 스탭 조직을 확립한다.
(5) 최고경영층은 기업전략, 조직계획, 경영자육성, 사업부의 업적평가, 설비투자 등과 같은 자원배분을 행하는 것을 임무로 하게 된다.

4. 사업부제조직의 존립조건

사업부제조직의 존립조건으로서는 다음과 같은 것을 들 수 있다.

(1) 생산조건

단일제품만을 생산하고

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