[국제기업제휴] 국제기업제휴의 전략적 의의와 목적, 기회, 비용

적인 명시가 있어야 하지만, 국제기업제휴의 경우 사업이 진행되면서 참가기업들의 협의에 의해 사후 조정이 가능하기 때문이다. 또한 시장거래에서는 거래당사자들이 교환되는 기술이나 제품의 가치를 사전에 정확히 알 수 없으므로 거래가 성립되기 어렵다. 시장거래의 다른 문제점으로는 공헌에 관한 평가가 거래기업들 간에 서로 일치하지 않을 가능성이 크다는 점이다. 시장거래와 비교하여 국제기업제휴의 장점은 상대기업이 경쟁자로 등장할 수 있는 기간이 연장되므로 위험을 감소시킬 수 있다. 따라서 국제기업제휴는 미래에 잠재적인 경쟁자의 출현을 예측하기가 곤란한 신기술 개발의 영역에서 추진될 가능성이 높다.
한편 독자적인 개발이나 인수 ? 합병의 거래형태는 해당사업에 필요한 전문성이나 시장점유율을 이미 확보하고 있는 기업과 협력하는 국제기업제휴에 비해 많은 시간과 비용이 필요하다. 개발시기의 단축이라는 국제기업제휴의 이점은 제품수명주기가 더욱 짧아지고 경쟁이 심화되는 국제경영환경의 변화로 인해 더욱 중요시되고 있다. 또한 비용상으로 국제기업제휴에 참여하는 기업들은 상대기업의 추가적인 공헌에 대한 대가만을 지불하면 되기 때문에 독자적인 개발에 소요되는 비용보다 저렴하다. 국제기업제휴는 필요한 활동을 확보하기 위한 해당기업의 인수 또는 합병에 비해 경영의 독자성을 유지할 수 있다. 현지국의 정부도 현지기업이 외국기업에게 흡수되기보다는 독자적인 경영권을 유지하면서 협력하는 형태를 선호하게 된다. 아울러 국제기업제휴는 상대방의 선정이나 변경이 합병보다 용이하다는 장점도 지니고 있다.
결국 국제기업제휴는 기업의 독자적인 개발 노력에 비해 단기간에 필요한 자원을 확보할 수 있으며, 합병에 비해서는 신축성이 있는 거래 형태라고 할 수 있다. 또한 경쟁기업이나 다른 기업의 보유 자원이 필요하지만 시장거래를 통한 조달이 큰란한 경우에 국제기업제휴를 통해 경영의 독자성을 희생시키지 않으면서도 협력을 성사시킬 수 있다.

2. 전략적 목적

기업들은 다양한 전략적인 목적을 위해 경쟁 상대의

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