[경영전략] 경영전략의 의의와 계층 및 결정기준

있어서 전략개념의 필요성과 중요성이 높아지게 된 것은 조직의 성장과 관련이 있다. 즉 조직이 단순한 것에서 복잡한 것으로 직능부문제 조직에서 사업부제조직으로 발전함으로써 경영전략의 개념도 발전되어 왔다. 호퍼와 쉔델은 조직성장의 특성변화와 구조반응의 특성변화에 따른 목표의 명시화로 시간의 변화에 의한 전략개념의 발전을 제시하고 있다.
(1) 기업의 규모확대, 행동범위의 광역화, 사업의 다각화나 국제화 등 경영내용의 확대 ? 복잡화는 경영전략을 암시적인 것에서 명시적 ? 공식적인 것으로 하게 된다.
(2) 명시 ? 공식화되는 순서는 목표 ? 시책 ? 전략의 순이다.
(3) 시책과 전략의 명시 ? 공식화는 부분적인 것에서 전체적인 것으로 진전한다.

II. 경영전략의 결정기준

앤소프는 경영전략의 추성요소로서 (1) 특정의 제품시장분야(Product-market scope), (2) 성장벡터(growth vector), (3) 경쟁상의 이점(competitive advantage), (4) 시너지(synergy)의 네 가지를 제시하고 있으며 이들 네 가지 요소에 의하여 전략적 의사결정을 현실적으로 전개해야 한다고 주장하고 있다.

1. 특정의 제품시장 분야

기업이 종사하고, 또한 종사하려고 하는 특정제품시장분야를 결정함으로써 상호간에 공통관련성(common thread)을 가진 사업활동의 개념이 명확하게 된다. 화학공업, 전기공업, 전자공업이나 식품공업 등과 같은 제품시장 분야에서 어느 것을 선택하느냐 하는 것은 경영전략의 주요한 내용을 형성하게 된다. 그리고 제품시장분야의 결정은 공통관련성의 기본원리를 보다 구체화한 전략기준이 되는 것이다.
기업이 종사하는 특정의 제품시장분야를 결정함으로써 생산, 기술이나 판매 등의 면에서 공통관련성을 가진 분야에서 성장의 기회를 탐구하는 행동을 유발시키게 되기 때문이다.
그러나 화학공업, 전자공업 등과 같은 제품시장분야는 너무나 광범위하다고 할 수 있다. 한 마디로 화학공업이라고 해도 비료, 농약에서부

(보관된 자료가 없습니다)