[경영계획의 본질] 경영계획의 의의와 특징, 설정과정, 원칙

제1단계 : 정보활동(intelligence activity)

계획설정을 위한 의사결정에 있어서는 무엇보다도 필요한 자료를 수집해야 한다.
내외에 걸친 광범한 각종의 정보를 수집하기 위해서는 이에 관한 조사연구가 매우 중요하다. 이러한 활동이 곧 정보활동인데, 이것은 계획목표의 수립과 불가분의 관계에 있다. 즉 경영계획의 수립에 초점을 둔 정확한 정보의 수집과 그것을 근거로 한 경영목표의 설정이 의사결정의 첫 단계에서 요청된다.

(2) 제2단계 : 기획활동(design activity)

계획설정에 있어서의 경영자의 정보수집활동에 이어 장래의 경영활동에 대한 계획목표가 명시되면 다음에는 이를 구체화할 필요가 있다. 이것이 계획설정에 있어서의 제2단계인 기획활동이다. 이것은 협의의 계획화의 단계를 의미하고 있다. 이 단계에서는 계획목표를 유효하게 실현하기 위한 구체적인 방법을 발견하지 않으면 안 된다.
즉 각종의 대체안 또는 계획안을 작성하여야 하는데 이들 각종의 대체안을 계획화하는 것이 이른바 기업 활동이다.

(3) 제3단계 : 선택활동(choice activity)

경영자는 장래에 있어서의 기업의 발전을 초래하게끔 경영계획의 설정에는 각종의 대체안을 상호비교하여, 각각의 득실에 대해서 신중히 검토해야 한다. 그리고 그 결과, 계획목표의 실현을 위해서 가장 유효하다고 생각되는 대체안의 하나를 선택하지 않으면 안 된다. 이것이 제 3단계인 대체안의 선택 활동이다. 그리고 이것은 의사결정의 최종단계를 이루게 된다.

4. 경영계획의 원칙

쿤츠(H. Koontz)등이 제시하고 있는 경영계획의 원칙(Principles of business planning)을 살펴보면 다음과 같다.

(1) 합목적성의 원칙(contribution to purpose and objective)

모든 계획의 목적은 기업목적의 달성을 쉽게 하기 위한 것이다. 이 원칙은 의식적인 협동을 통하여 집단목표를 달성하려고 조직된 기업의 본질에서 비롯되는

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