[경영계획] 경영계획의 개념과 분류, 수립절차, 경영계획수립의 요인

경영의 능력이 개발될 수 있다. 기업에서 경영계획을 수립하려면 지적인 사고가 필요하다. 따라서 경영계획을 수립하는 경영자들은 이론적이고 불확실한 정보를 조리 있게 처리할 수 있는 능력이 있어야 한다. 그리고 경영계획수립자는 기업의 미래상태와 현재상태를 체계적으로 연결시킬 수 있는 사고 능력도 필요하다. 따라서 경영자는 경영계획수립 활동을 통하여 미래 지향적으로 생각할 수 있는 능력과 논리적 아이디어를 개발할 수 있는 기회를 가질 수 있게 된다. 그러므로 경영자가 경영계획을 수립하면 경영자 스스로가 경영능력이 개발 될 수 있다.

II. 경영계획의 분류

경영계획을 분류하는 가장보편적인 방법은 아래의 표와 같이 적용범위, 시간 구분, 계획의 구체성, 이용 빈도 등에 의하여 분류할 수 있다. 이러한 계획수립의 분류기준은 독립적인 것이 아니라 상호 의존적이다.

- 경영계획의 분류 -


1. 적용범위에 의한 분류

경영계획이 기업 내에서 적용되는 폭이나 범위에 따라 분류하는 방법으로 전략적 계획과 운영계획이 있다. 전략적 계획은 기업 전반에 걸쳐 적용되며 기업의 목표를 설정하고 기업이 처한 기업의 환경에 따라 기업의 위치와 방향을 정하고, 이것이 실현될 수 있게 하기 위하여 어떠한 전략과 자원이 필요한가를 결정하게 된다. 반면에 운영계획은 전략계획에 비하여 범위가 제한되어 있고, 전략계획의 전반적 목표를 어떻게 달성할 것인가에 대하여 구체적으로 규정한 세부계획으로서 전략적 계획을 수행하는데 필요한 활동과 자원에 비중을 두고 있다. 그러므로 운영계획을 전술적 계획이라고도 하는데 운영계획에서는 기업의 전략을 선택하는 것이 아니라 자원의 할당과 실제 작업 활동의 일정계획을 보다 많이 다루게 된다.
기업의 일반적인 운영계획으로는 생산계획, 재무계획, 설비계획, 마케팅계획, 인사계획 등이다.
또한 전략적 계획은 5년 또는 그 이상의 장기 계획으로서 광범위한 영역을 포함하나 세부적인 것까지 구체적으로는 계획이 세워 질수 없다. 반면에 운영계획은 단기계

(보관된 자료가 없습니다)