조직구조와 조직문화

나타나는 형태이다. 가장 단순하며, 의사소통이 원활하다.

2) 기계적 관료제
기계적 관료제는 기업규모가 어느정도 대규모화 됨에 따라 점차 그 기능에 따라 조직을 구성하게 되고, 테크노스트럭쳐와 지원스탭이 구분되어 업무 핵심층에 대한 정보와 조언, 지원을 담당하는 형태이다. 우리가 흔히 이야기하는 기능식 조직을 말한다.

3) 전문적 관료제
전문적 관료제는 기능에 따라 조직이 형성된 것은 기계적 관료와 특성과 같지만 여기서는 업무핵심층이 주로 전문직 들이라는 것이 특징이다. 이러한 조직의 예는 병원이라든지, 대학 등으로 의사나 교수 등이 핵심업무층을 담당하고 있다.

4) 사업부제
사업부제 조직은 기능조직이 점차 대규모화 함에 따라 제품이나, 지역, 고객 등을 대상으로 해서 조직을 분할하고 이를 독립채산제로 운영하는 방법이다. 따라서 사업부는 기능조직과 같은 형태를 취하고 있으며, 회사내의 회사라고 볼 수 있다.

5) 애드호크라시
애드호크라시는 임시조직 또는 특별조직이라고 할 수 있으며, 평상시에는 조직이 일정한 형태로 움직이다가 특별한 일이나 사건이 발생하면 그것을 담당할 수 있도록 조직을 재빨리 구성하여 업무 처리가 이루어 지는 형태이다. 그러한 업무처리가 완성되면 나머지 부문은 다시 사라지고 원래의 형태로 되돌아가는 그런 조직으로 변화에 대한 적응성이 높은 것이 특징이다. 그러한 예로는 재해대책본부 등을 들 수 있다.

3. 조직문화

1) 조직문화의 개념
- 문화는 문화인류학이나 사회학에서 주로 연구되는 거시개념으로 이것이 미시적인 조직수준에 적용이 된 것이 조직문화의 개념이다.
- 조직문화의 정의는 연구학자에 따라 다양한 정의가 이루어 지고 있으나 이러한 정의의 공통점은 행동의 규칙성, 규범, 가치관, 철학, 규칙, 분위기나 느낌 등으로 표현될 수 있다.
- E. Schein(샤인)은 조직문화를 다음과 같이 정의하고 있다. 문화란 어떤 집단이 외부에 대한 적응과 내부의 통합이라는 문제에 대처하는 것

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