전략 경영에 대하여

전략 경영에 대하여 1. 전략적 인적자원관리의 의의 조직이 경쟁환경에서 경쟁우위를 확보하기 위해서는 인적자원관리가 조직의 전략경영 프로세스에 통합되어야 하는 것이 요청된다고 할 수 있다. 이러한 관점에서 전략경영 전반에 대해 살펴보고자 한다. 2. 전략경영의 개념 ⑴ 전략의 개념 오늘날 전략은 기업경영에 도입되어 기업이 불확실한 상황 및 경쟁 환경하에서 나아가야 할 방향을 설정하고 기업의 목적을 달성하기 위하여 체계적이고 합리적인 대응노력을 기울이도록 하는 기본방침 또는 계획의 의미를 갖고 있다. ⑵ 전략경영의 기능 a. 기업이 환경변화에 유연하게 대처할 수 있도록 조직의 환경적응능력을 촉진한다. b. 기업의 경영자원을 전사적 관점에서 효율적으로 배분하도록 한다. c. 기업내부의 다양한 경영활동들의 통합에 기여한다. 3. 전략수립과 인적자원관리 ⑴ 개설 ‘무엇으로 경쟁할 것인가’의 문제는 전략경영 프로세스에 있어서 인적자원관리에 대한 고려가 중요하다는 점을 나타태고 있다. ⑵ 행정적 연계(administrative linkage) 인적자원관리와 전략계획간 연계의 수준이 가장 낮은 것으로 여기에서는 사업전략계획과 인적자원관리가 별개로 이루어진다. ⑶ 일방적 연계(one-way linkage) 기업이 전략계획을 수립하고 이를 인적자원관리부서에 알린다. ⑷ 쌍방적 연계(two-way linkage) : 순차적 상호작용 전략계획의 수립에 있어서도 인적자원 이슈가 고려된다. ⑸ 통합적 연계(integrative linkage) : 동시적·계속적 상호작용 가장 높은 수준의 연계로 동시적이고 계속적으로 상호작용이 일어난다. 4. 전략수립 기업의 전략수립을 위해서는 조직의 사명 / 조직의 목표 / 외부환경분석, 내부환경분석의 결합을 통한 SWOT분석(strength, weakness, opportunity, threat)이 선행되어야 할 것이다. 통합적 연계를 통해서 전략계획의 수립에 있어서 전…
통합적 연계…