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인사평가의 방법
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목차/차례
인사평가의 방법
인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
1. 상대평가와 절대평가
⑴ 개설인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
① 개념
서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.② 장단점
장점으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.나. 강제할당법
① 개념
강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.② 장단점
장점으로는 관대화나 중심화 ...본문/내용
인사평가의 방법
1. 상대평가와 절대평가
⑴ 개설
인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
① 개념
서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.
② 장단점
장점으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.
나. 강제할당법
① 개념
강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.
② 장단점
장점으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 단점으로는 피평가자의 능력과 업적이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제와 평정단위간 피평가자의 …
1. 상대평가와 절대평가
⑴ 개설
인사평가제도를 도입하여 경영관리의 한 수단으로 운영하기 위해서는 기업의 규모, 업종, 관리수준, 사용목적, 평가능력, 직종 등을 고려하여 해당 기업의 상황에 맞는 평가방법을 개발해야 한다.
이러한 관점에서 평가시 가장 중요한 것은 평가의 목적을 어디에 두느냐 하는 것이다.
⑵ 상대평가법
가. 서열법
① 개념
서열법은 순위법이라고도 하는데, 이는 피평가자의 업적이나 가치에 대해서 서열을 매기는 방법이다.
② 장단점
장점으로는 평가가 용이 / 관대화, 중심화 경향과 같은 개인 간의 오차를 줄일수 있다는 점을 들 수 있다. 반면 단점으로는 피평가자의 수가 너무 많을 때에는 평가가 어렵고 너무 적을 때에는 평가의 의미가 적다는 점이다.
나. 강제할당법
① 개념
강제할당법은 사전에 범위와 수를 결정해 놓고 피평가자를 일정한 비율에 맞추어 강제로 할당하는 평가방법이다.
② 장단점
장점으로는 관대화나 중심화 경향을 사전에 방지할 수 있다는 점이고, 단점으로는 피평가자의 능력과 업적이 정규분포곡선이나 강제분포비율과 일치할 수 있느냐가 문제와 평정단위간 피평가자의 …
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I D : cws7**** Date : 2012-02-20 FileNo : 11039280 |
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