본문/내용
여성인적자원관리 검토
Ⅰ. 여성인적자원의 효율적 활용
1. 성역할 변화와 여성인력의 중요성 인식
아직도 많은 분야에서 여성은 남성에 비해 개별성과 자아실현에 있어서 사회적인 편견과 이에 따른 각종 어려움에 노출되어 있다.
성별 분업(sexual division of labor)은 여성과 남성이 서로 다른 성역할(sex role)을 분담하는 데서 시작된다.
이는 사회적 편견으로 잘못된 stereotype를 타파할 필요가 있다.
2. 여성노동에 대한 사회적 편견의 극복
여성경영자들은 자신의 역량(competency)을 키워야 하며 역량의 증진이야말로 지식정보화시대의 경쟁력의 원천이 된다.
그러나 우리나라에서는 지금까지 많은 여성들은 여성에 대한 사회적 편견으로 말미암아 개별성 및 자아실현에 있어서 사회적으로 방해를 받아 왔다.
⑴ 여성동기 부여 결핍에 관한 사례
후천적으로 획득된 ‘사회적 학습(social learning)`이라는 점이다.
동기부여가 결핍된 원인으로는 암묵적인 편견(implicit prejudice)과 여성의 균질화를 들 수 있다.
⑵ 여성차별의 합리화와 정당화의 논거
기존의 여성차별의 논리로는 여성의 자유의지에 근거했다는 것 생물학적 근거 측면, 남녀역할의 상호보완성 등이 그 주된 논리였다.
그러나 `separate but equal`의 관점에서 이러한 남녀간의 역할 구분은 생물학적인 근거에서라기보다는 사회적인 성역할 관념 때문이다.
⑶ ‘Beck-Gernsheim` 명제
성역할이란 애초 남녀의 생물학적인 차이에 근거를 두었지만 실지에 있어서 생물학적으로 행사되지는 않는 사회적인 사실들이라는 것이다.
Beck-Gernsheim 명제는 결국 여성에게 있어서 ‘직업’과 ‘가정’은 어느 …
3. 여성의 경제활동 참가 확대
1) 성역할 고정관념(sex-role stereotype)
2) 유리천장(glass ceiling), 유리벽(glass wall)
3) 토큰이즘(tokenism)
Ⅳ. 여성인력의 전략적 개발을 위한 정부와 기업의 역할
Ⅴ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태
등의 개념으로 불리며 이는 실제적으로 부딪치는 ‘눈에 보이지 않는’ 차별을 의미하는 표현이다.
2. 유리천장 현상의 원인
⑴ 유리천장 현상의 원천
유리천장이 존재하는 이유로는 여성이 관리자로 진급하는 것을 꺼리는 남성들의 조직문화, 여성에게 적대적인 작업환경, 그리고 여성의 자질부족이 종종 거론된다.
⑵ 여성 경력정체의 원인
여성 경력정체의 원인으로는 승진에 대한 잠재력을 낮게 평가 / 불명확하고 모호한 승진기준 / 경영자의 역할은 남자의 역할이라는 인식 / 기타 문화적, 무의식적 요인 등이 함께 적용된다.
⑶ 여성관리자의 실패원인
여성관리자들의 실패원인으로는 적응의 실패 / 지나친 요구 / 업무성과의 문제 등을 들 수 있다.
3. 여성관리자의 리더십
여성관리자가 여성특유의 리더십을 발휘하면 다음과 같이 조직의 문제를 해결하는데 도움이 될 수 있다.
특히 고객서비스를 강화 / 높은 수준의 질을 충족 / 여성특유의 상호작용적 리더십은 조직내 리더십의 대안을 제시해 주는 점에서는 기존 인력보다 강점을 보이고 있다.
Ⅳ. 여성인력의 전략적 개발을 위한 정부와 기업의 역할
1. 여성인력 개발을 위한 정부의 역할
보호적인 법이 여성을 노동시장에서 상대적으로 불평등한 위치에 있게 할 수 있다.
최근 “남녀고용 평등 및 일·가정 양립지원에 관한 법률”의 개정되어 이를 더욱 강화하고 있다.
2. 여성인력 개발을 위한 기업의 역할
인력 육성정책의 개선이 필요하다.
직장과 가정을 위한 지원프로그램을 제공해야 한다.
일의 융통성을 도모하는 것이 필요하다. 재택근무, 근로시간 선택의 유연성, 시간제 근무, 일의 할당제 등의 옵션 제공이 필요하다. 아울러 직장내 성희롱에 대한 예방조치를 해야 한다.
Ⅴ. 여성인력의 개발을 위한 대안적 노동형태
1. 여성의 단시간 근로
여성의 니즈에 부합하는 형태의 단시간 근로는 장려하되, 남녀 차별적인 단시간 근로의 확대는 방지되어야 한다.
2. 여성의 재택근무(telecommut