성과 주의 인적자원관리

성과주의 인적자원관리

1. 최근 인적자원관리에 대한 시각변화

최근 인적자원관리에 대한 시각변화 양상을 살펴보면 다양하고도 유연한 경영, 다양한 인재양성에 주력해야 한다는 것이 그 주안점이 되고 있다. 따라서 근로자의 다양성을 최대한 활용하기 위한 인사관리의 기본방향은 “개인화(individualizing)”를 지향해야 한다.

1) 개인화된 인사관리의 내용

a. 사람과 직무의 적합성

b. 성과에 대한 차별적 관리와 보상

c. 정보의 공유와 구성원의 참여

d. 근로자의 라이프스타일과 생활의 욕구 충족, 유연적 근무시간 설계, WLB

2) 개인화된 인사관리의 핵심은 차별화에 있으며 차별화는 결국 성과주의 인사관리의 정착을 의미한다.
2. 성과주의 인적자원관리의 대두
성과주의 인사관리가 정착되면서 중요시되는 것이 종업원의 시장가치(market vale)에 따른 보상이다.
새로운 임금체계로서 연봉제가 도입 보편화되면서 이른바 시가주의가 부각되고 있으며, 시가주의 보상은 노동생산성에 따른 공정한 보상이 될 수 있고, 개인의 경쟁력을 키울 수 있는 방법이 된다.
⑴ 성과주의 조직문화와 성과주의 인사관리의 특성
* a. 개인화에 기초를 둔 유연적 경영
* b. 다양한 인재를 확보, 양성
* c. 개인의 시장가치를 높이는데 기여
* d. 개인의 개성, 창의력, 잠재력, 고용가능성(employability) 제고
⑵ 우리나라 기업경영의 시사점
* 글로벌 스탠다드를 갖추어야 함
* 우리의 실정에 꼭 맞는 최적의 인사제도
⑶ 소결
* 무분별한 제도의 벤치마킹은 역효과를 낼 수 있다.
3. 성과주의 인적자원관리에서 개별기능의 변화
⑴ 일반적 추세
성과주의…

마. 성과주의 교육·훈련

바. 성과주의 복리후생관리

사. 대안적 고용형태의 활용

아. 인적자원관리의 국제화

자. 정보화 인력의 확충