산업경쟁전략과 포트폴리오전략

산업경쟁전략과 포트폴리오전략

1. 경쟁전략

경영학자 포터는 산업의 경쟁적 구조분석을 전제로 개별기업의 장점 약점을 분석하고 이에 의한 대응전략을 전개하였다.
이에 따라 산업의 기회와 위협, 기업의 강점과 약점, 전략실행자의 개인적 가치, 사회적 기대를 모두 고려하였을때 사회적으로 실행가능한 바람직한 경쟁전략이라고 하였다.
아울러 경쟁전략을 위해서는 산업구조분석이 필수적이며, 산업내 경쟁자, 잠재적 진입자, 공급자, 구매자, 대체품의 5가지 측면의 경쟁요인에 대한 분석이 필수적으로 이루어 져야 한다고 보았다.
이렇게 해서 나타나는 경쟁전략의 형태에는 기본적으로 3가지가 있으며, 이러한 전략을 추구하는 기업은 성과가 높음을 제시하고 있다.

1) 차별화전략

자사제품이나 서비스를 차별화함으로써 다른 기업에 비해 특이성을 강조하고 경쟁우위를 차지하려는 전략형태

2) 원가주도전략

원가측면에 최우선을 두고 다른 기업에 비해 원가우위를 유지하려는 전략형태

3) 집중화전략

특정 구매자라든가 특정 제품 및 시장에 초점을 두고 그 분야에서만 …(생략)

4) 어중간한 전략

2. 포트폴리오 전략

1) 포트폴리오 전략은 경쟁자와 경쟁적관계에 있어 자사의 잠재력을 개발하기 위해 BCG에 의해서 창안된 것으로 경험곡선과 PIMS를 기본으로 제품포트폴리오 전략을 전개하고 있다. 여기에서 경험곡선과 PIMS프로젝트의 개념은 다음과 같다.

나) PIMS프로젝트

다) 철수전략

라) Dogs