금속산업연맹의 산별조직화 사례

금속산업연맹의 산별조직화 사례

1. 금속의 경우

2000년 10월까지 1차로 산별체제로의 전환을 이룬다는 것을 골자로 하는 계획을 확정했다. 이 안에 따라 건설되는 산별노조는 아직 완전한 산별체제가 될 수 없고, 완전한 산별로 나아가는 과도 체제가 될 것이다.

이 안에는 조직체계와 관련하여 3가지 대안을 제시하고 있다. 이 중 여러 가지 조건을 감안할 때 첫 단계의 금속산별노조는 2안을 기준으로 조직체계를 짜는 것이 맞지 않을 까 한다. 이 경우 조직체계는 본조-지역본부-지부로 하고 본조 위원장, 지역본부장, 지부장 지도체제를 이에 대응시킬 수 있을 것으로 본다.

2. 산별조직화 현황의 세부 정리

이를 정돈해보면 다음과 같다.

첫째, 내부 조직체계는 아직 완전한 산별이 아니지만, 일단 금속산별노조는 하나의 단일조직(단위 노조)이다.

둘째, 현재의 지역본부는 그대로 산별노조의 지역본부가 되면 될 것으로 본다. 인원수를 기준으로(예컨대 1만 명 등) 다시 나눌 필요는 없고, 지역간 인원 수 편차는 별로 중요한 문제가 아니다. 산별 지역조직의 규모는 어느 나라나 일정하지 않고 큰 편차를 보이며, 나아가 조직화 사업의 진…