국제 인적자원관리의 주요기능

국제 인적자원관리의 주요기능 1. 인적자원의 모집과 선발 이는 Global HRM의 전체적 시각, 기본 전략의 문제이다. ⑴ 본국 중심의 인적자원 확보방법(ethnocentric approach) 이는 해외 자회사의 핵심 포스트를 본사에서 파견된 본국인력(PCN)을 배치하는 방식을 말한다. 해외 자회사와 본사와의 원활한 의사소통이 가능하다는 장점이 있다. ⑵ 현지국 중심 인적자원 확보방법(polycentric approach) 해외 자회사 운영을 위해서 주로 현지인(HCN)을 채용하는 한편, 본사직원은 본국의 본사에서 주로 활동하는 방식을 말한다. 현지화(localization)가 상당히 진척되었을 경우 시행이 가능하다. ⑶ 세계 중심적 인적자원 확보방법(geocentric approach) 현지인(HCN)과 제3국인(TCN)을 중심으로 한 인력의 모집과 선발이 이루어진다. ⑷ 지역 중심적 인적자원 확보방법(regiocentric approach) ⑸ 즉흥적 인적자원 확보방법(ad hoc approach) 결국 지금까지 설명한 인적자원 충원방법 가운데 어떤 방법을 채택하는가 하는 것은 국제기업의 해외전략에 의해 결정된다고 할 수 있다. 예를 들어, 해외자회사의 조직적 통제를 중시하는 전략을 채택하는 기업은 본국 중심적인 인력충원을 선호할 것이고, 반대로, 경영에 있어서 전세계적인 분권화를 추구하는 기업은 지역 중심적이거나 세계 중심적인 인력확보방식을 선호하게 될 것이다. 2. 해외파견자 선발의 문제 이 해외파견의 실패가 인적자원의 선발에 있어서 실수에 기인한다는 연구결과가 많다. 해외파견 실패에 따른 보이지 않는 간접비용은 더 심각하다. 현지정부나 거래선과의 관계에 문제가 발생할 수가 있으며, 이러한 문제가 현지에서의 생산과 영업에 결정적인 타격을 줄 수 있다. 따라서 해외파견자 설발시에는 당사자의 전략 마인드 / 새 환경에의 적응능력 / 다른 문화에의 감수성 등을 사전에 철저히 검증하여야 한다. 아울러 해외파견자…
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