고용조정 관리 연구

경리, 물류, 유통, 인사, 영업 등 전 분야로 확대되었다.
인적자원 아웃소싱은 단시간 근로, 파견근로, 계약직, 재택근로 등이 있다.
(3) 외부화 방안
1) 업무의 아웃소싱 활성화
부가가치가 낮고 정형화된 직무를 중심으로 아웃소싱을 확대하여 고인건비·저효율을 해결하고, 장기적으로 분사화하여 인력 슬림화에 기여한다.
분사(spin-off)란 신규사업을 발굴하여 회사와 전직 희망자가 공동으로 새로운 회사를 설립하여 조직 및 인력의 슬림화를 도모하는 것이다.
2) 파견근로제
구인·구직 비용(search cost)을 낮추면서 인력수급을 원활하게 할 수 있다.
3) 출향의 적극적 활용
출향이란 종신고용 이념을 평생 취업 이념으로 확대 발전시킨 일본 특유의 고용조정 형태의 하나이다. 사외 파견제도가 이에 해당한다.

3. 내부적·수량적 유연화

(1) 의의
고용주가 기업내의 고용을 보장하되 작업공유(job sharing)·일시해고(lay off) 등을 통해 인건비 절감에 기여하고자 하는 것을 말한다.
(2) 유연화 방안
1) 직무공유(job/work sharing)
경영여건이 어려워지는 초기단계에 비용절감을 위하여 연차·월차휴가 사용, 집중근무시간제 실시, 토요일 격주휴무제 반납 및 해고를 회피하기 위하여 근로시간을 단축하고 그에 상응하는 인건비를 삭감한다.
독일의 폭스바겐사는 노사 합의로 15%의 임금삭감과 주28.8시간, 주4일 근무제를 도입하여 잉여인력 3만명의 해고를 회피할 수 있었다.
2) 정리해고(lay-off)등의 활용
사내 유휴인력을 대상으로 일시해고, 해고기간 종료 후 재고용(re-call)원칙, 휴직기간 동안 자비로 교육기관에서 자기개발을 할 수 있는 기회를 주고 비용은 회사와 개인이 분담하되, 근속기간으로 산입한다.
3) 임금동결 및 삭감
순이익 급감, 적자 반전 시, 노사 합의로 임금 동결·복지후생 축소·상여금을 축소하는 방법이 많이 적용되고 있다. 경기회복시에 성장의 대가로 불경기시에 양보한 임금보상을

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