경영전략수립과 경영전략실행

- 기존제품에 대한 새로운 수요를 불러 일으키는 것.
- 세분시장화 하거나 다각화, 또는 해외시장에 대한 진출 등
- 다국적기업화 : 독자적인 활동 또는 종합상사를 통한 진출 등
- 시장다변화의 장점과 한계감의 위험을 피할 수 있음.
* 마케팅능력을 분산 --> 효율적인 통제 곤란시 전체적 의미의 효율성 상실
* 엄청난 자금이 필요한데 한정된 자원 배분시 한 지역에서도 우위를 차지할 수 없는 경우 발생

5) 다각화전략(다각화)
- 제품, 시장에 있어서 영역이 다각화 + 금융이나 정보의 수집, 서비스 등에 대한 다각화 까지도 포함하는 개념임.
- 제품, 시장 다각화
진출한 사업분야를 특화율, 수직비율, 관련비율에 의해서 7개 집단으로 구분 (전업형, 수직형, 본업집약형, 본업확산형, 관련집약형, 관련확산형, 비관련형 등)
* 원사,섬유,직물,봉제 등의 의복분야 ---> 수직형
* 음식료품, 캔디, 껌, 비스킷, 초콜릿, 아이스크림 등 --> 집약형(유통중심)
* 기능다각화 ---> 금융기능,종보수집분석 등의 측면
* 일본의 마루베니, 이또쭈 도멘, 니찌멘 등의 회사들은 1958년 섬유전문상사 들이 품목을 다양화하여 전문상사들을 흡수합병하고 ---> 대형종합상사로 성장한 기업임.
- 다각화를 통해서 수익성 평준화 가능

4. 산업경쟁전략과 포트폴리오전략

1) 경쟁전략
- 포터는 산업의 경쟁적 구조분석을 전제로 개별기업의 장점 약점을 분석하고 이에 의한 대응전략을 전개하였음.
- 이에 따라 산업의 기회와 위협, 기업의 강점과 약점, 전략실행자의 개인적 가치, 사회적 기대를 모두 고려하였을때 사회적으로 실행가능한 바람직한 경쟁전략이라고 하였음.
- 경쟁전략을 위해서는 산업구조분석이 필수적이며, 산업내 경쟁자, 잠재적 진입자, 공급자,구매자, 대체품의 5가지 측면의 경쟁요인에 대한 분석이 필수적으로 이루어 져야 함.
- 이렇게 해서 나타나는 경쟁전략의 형태에는 기본적으로 3가지가 있으며, 이러한 전략을

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