[사회복지] 사회복지조직과 일반기업조직과의 유사성과 차이점 그리고 관리자의 조건[사회복지학]

사회복지 조직 사이의 엄연한 차이가 여러 가지로 존재할 수 있는 것이다. 사회복지조직에서 행정은 지역사회 내에서 인지된 욕구를 충족시킬 수 있도록 돕기 위해서 존재하는 것이라는 점을 이해하는 것이 중요하다.

행정 활동을 통해서 사회복지 조직에 의해서 제공되는 서비스는 크게 세 가지로 구분할 수 있는데 첫째는 손상된 사회적 기능의 회복이고 둘째는 좀 더 효과적인 사회적 기능을 위해 사회적?개인적으로 필요한 자원을 공급하는 것이고 셋째는 사회적 역기능의 예방이라고 할 수 있다.

사회복지 조직의 크기와 범위 그리고 구조와 프로그램의 형태는 매우 광범위하고 다양하며 사회복지 조직의 구성원들은 사회복지 조직의 내부 운영을 지역 사회와 유기적으로 관련시킬 책임을 가지고 있다는 점도 눈여겨 볼 필요가 있는 대목이다.



3.사회복지 조직에서 요구되는 관리자(리더)의 조건

리더십(leadership)을 한마디로 표현하면 `사람을 내면적으로 변화시킬 수 있는 능력`이라고 말할 수 있다. 즉 ‘메시지 역량(message power)’을 가진 사람이 조직의 리더이고 지도자이고 관리자가 되어야 한다는 의미이다. 또한 리더는 조직 구성원들과 함께 올바른 방향을 찾아나가는 사람이다. 그런 점에서 리더는 책임감을 가지고 조직의 변화를 만들어 나가야 하며, 또한 주위 환경 변화에 민감한 감각을 가져야 할 것이다.

흔히 일반적인 기업 조직 내에서의 리더(CEO)가 갖추어야 할 조건들에는 끊임없이 배우는 자세, 긍정적인 에너지 발산, 신뢰감, 균형적인 일상 생활, 도전적인 삶, 시너지 발휘 및 자기 혁신 등이 많이 거론되고 있는데, 사실 이런 일반적인 조건들이 사회복지 조직 내에서의 리더에게도 반드시 필요하다고 말할 수 있다.

존경받는 리더들을 살펴보면 그들은 삶의 모든 직?간접적인 경험을 통해서 끊임없이 배워나가고 있다. 책을 읽고, 기회가 있을 때마다 교육을 받고, 또 각종 강의에 주기적으로 참석하고 있다. 그들은 다른 사람의 말을 주의깊게 경청하

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