본문/내용
정책집행론
Ⅰ. 정책집행의 의의 및 정책집행관의 변화
1. 정책집행의 의의
정책집행(policy implementation)이란 정책의 내용이 구체적으로 실현되는 과정을 의미한다. 정책의 내용은 주로 정책수단으로 이루어져 있기 때문에, 이를 달리 표현하면 정책수단이 구체적으로 실현되는 과정을 의미한다. 정책은 정책집행을 통해 구체화되기 때문에 이 과정이 매우 중요함에도 불구하고 전통적인 정책이론에서는 정책은 합리적으로 결정하면 자동적으로 집행될 것이라고 인식하였기 때문에, 이 과정에 대해 별다른 주목을 하지 않았다. 그러나 Pressman과 Wildavsky의 Oakland 사업에 대한 분석 이후 정책집행에 대한 관심이 높아지게 되었다.
2. 정책집행관의 변화
전통적인 정책이론에서는 정책집행에 대해 별다른 주목을 하지 않았다. 전통적인 정책이론에서 주장하는 고전적 집행관의 주요 내용을 살펴보면 다음과 같다. ① 정치ㆍ행정 이원론에 근거하여 정책결정과 정책집행을 엄격하게 분리한다. ② 정책은 합리적으로 결정되면 집행은 자동적으로 이루어진다고 보았다. ③ 국민에게 정치적 책임을 지지 않는 정책집행자가 정치적 책임을 지는 정책결정자가 결정한 정책의 내용을 수정하는 것은 민주주의 원리에 반한다는 맥락에서, 정칙집행과정에서는 정책결정자가 결정한 정책을 기계적으로 집행만 하면 된다고 인식하였다. ④ 기술적인 사항을 제외하고 집행과정에서 재량권을 거의 인정하지 않았다. ⑤ 정책집행은 정치적 성격이 없는 기술적 과정으로 이해하였다.
정책은 합리적으로 결정하기만 하면 집행은 자동적으로 이루어질 것이라는 고전적 집행관의 낙관적인 관점이 수정되게 된 계기는 의욕적으로 시작된 Oakland 사업이 별 다른 성과를 내지 못하고 실패하면서부터이다. Oa…
Ⅱ. 정책결정자와 정책집행자의 관계
<표 1> 집행유형별 정책결정자와 집행자의 기능
Ⅲ. 정책집행 연구의 접근방법
한다. ④ 정책집행자에게 광범위한 재량권을 인정할 필요가 있다고 인식한다. ⑤ 정책집행은 정치적 성격을 띤다고 이해한다.
Ⅱ. 정책결정자와 정책집행자의 관계
Nakamura와 Smallwood는 정책결정자와 정책집행자 사이의 관계를 고전적 기술자형, 지시적 위임형, 협상형, 재량적 실험형, 그리고 관료적 기업가형 등 다섯 가지로 나누어 설명하고 있다. 이들 유형 중 고전적 기술자형으로 갈수록 정책결정자의 권한이 커지는 반면, 관료적 기업가형으로 갈수록 정책집행자의 권한이 커진다. 이들 다섯 가지 유형을 정책결정자와 정책집행자의 기능이라는 관점에서 정리하면 다음과 같다.
<표 1> 집행유형별 정책결정자와 집행자의 기능
자료: 유 훈(1995: 324).
Ⅲ. 정책집행 연구의 접근방법
정책집행 연구의 접근방법은 다양하지만, 여기서는 Elmore의 정책집행의 조직모형과 상향적ㆍ하향적 접근방법에 대해서만 살펴보고자 한다.
1. Elmore의 정책집행의 조직모형
Elmore는 정책집행을 이해하는 모형으로 다음과 같은 네 가지를 제시하였다.
<표 2> Elmore의 정책집행의 조직모형
조직관리모형
관료과정모형
조직발전모형
갈등협상모형
모형의 성격
규범적 모형
기술적 모형
규범적 모형
기술적 모형
조직관
조직을 합리적 가치극대자라고 본다.
재량과 루틴을 조직의 핵심적인 두 개의 속성으로 본다.
조직은 개인의 참여를 극대화할 수 있는 구조를 지녀야 한다.
조직을 갈등의 장으로 본다.
성공적 집행의 조건
효율적인 관리통제체제
조직의 루틴과 새로운 정책의 통합
정책결정자와 집행자간 합의
집행의 성공은 상대적 개념
집행이 실패하는 원인
미숙한 관리의 결과
정책에 대한 큰 수정(修正)이 있는데도 관료제가 루틴을 바꾸지 않는 경우
집행자의 정책에 대한 합의의 결여
집행의 실패는 상대적 개념
모형의 단점
규범적 모형으로서 비현실적
집행과정을 개선하기 위한