[레포트] 일반적인 경영전략의 구성개념과 한국 IT기업의 경영전략 수립

기업간 경쟁 -
산업에 참여하고 있는 경쟁자수가 많을수록 경쟁이 치열하여 전반적인 수익률은 상대적으로 낮아지게 집니다
- 잠재적 경쟁자의 진입위협 -
잠재적 경쟁자는 현재 산업내에서 경쟁하고 있지 않지만 언제든지 마음만 먹으면 들어올 수 있는 능력을 가진 기업을 말하는데 이러한 진입위협이 클수록 기존 기업의 수익성은 더 많이 위협받는다고 할 수 있고, 반면에 진입위협이 낮을수록 기존 기업들은 쉽게 가격을 올리고 더 많은 수익을 확보할 수 있는 기회를 갖게 됩니다.
- 구매자의 교섭력-
구매자가 상대적으로 판매자보다 힘이 있을 때 구매자는 기업의 수익성을 악화시킬 수 있습니다. 구매자의 구매량이 전체매출에서 차지하는 비중이 높거나, 대량으로 구매할 때 구매자가 교섭력(bargaining power)을 갖게되어 공급자의 수익을 불가피하게 줄어들 수 밖에 없습니다.
- 공급자의 교섭력 -
공급자는 구매자의 경우와 마찬가지로 공급자의 수와 원자재의 중요성에 따라 기업의 수익성에 영향을 줍니다.즉 공급자의 교섭력이 강할수록 기업의 수익성을 악화시킬 수 있습니다.
- 대체재의 위협 -
대체재란 특정 제품과 직접적으로 경쟁을 하지 않지만 기업의 판매와 수익에 영향을 주줄 수있는 제품을 말합니다. 대체재의 존재는 강한 위협이 되므로 기업의 가격책정에 영향을 미치며 그 결과 수익성에도 영향을 줍니다..
-마이클 포터의 산업구조 모형의 시사점-
이러한 다섯 가지 힘의 정도에 따라서 힘이 강하면 위협이 될 수 있고, 약하면 기회가 될 수 있음을 의미한다고 할수 있습니다. 따라서 경영전략은 이 다섯 가지 요인을 이용한 산업 환경의 분석을 통해서 이루어 질 수 있습니다.
마이클포터의 5- Forces 경쟁전략의 수립은 기업과 그 기업을 둘러싸고 있는 주변 환경을 연결시키는데 본질적인 의미가 있습니다
경쟁우위 구축을 위한 기본전략에 대해 “포터”는 코스트 리더쉽 전략, 차별화 전략, 집중전략이라고 했습니다 이 중 두가지 이상을 동시에 실현하고자 하

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