[레포트] 기업 혁신론[1]

기업 혁신론 서론 1.경영혁신의 등장 동태적인 경영환경은 혁신과 변화를 요구하였다. 그리고 21세기의 개방화와 세계화는 무한경쟁의 새로운 환경변화에 직면하였으며 새로운 패러다임을 요구 새로운 환경에 맞는 새로운 경영관리, 즉 경영혁신만이 기업의 생존과 지속성을 보장 2.경영혁신 기법의 공통된 특징 *시대에 따라 달라짐 -시대에 따라 다른 경영환경이 발생 *경영환경을 반영하며 유행처럼 나타남 -환경이 극복되면 사라져감 본론 경영기법 8가지 1.TPS(ToyotaProductionSystem) TPS는인력과설비,원자재,부품등의생산능력을필요한만큼만유지하면서도효율을극대화할수있도록작업정보를긴밀하게교환하는협동적인생산시스템이며,필요한것을필요한때에필요한만큼만만든다는기본사상을실현하기위하여생산현장에만연되어있는낭비를철저하게제거함으로써원가를절감하고,절대이익을실현하고자하는다품종소량생산시대에 걸맞는 생산 및 생산관리방식. TPS의 축 4가지 1.JIT- 공정의흐름화,TACT생산,PULLSYSTEM 2.자동화?공정에서품질만들어내기,ERRORPROOF,LCA,LINESTOP 3.1인공?표준작업화,다능공화,PACEMAKER,소인화 4.소집단 활동 성공 조건 장기적 계획으로 추진하고, 경영진이 주도할 것, 노사간 신뢰관계 구축, 의식개혁 2.BPR(Business Process Reengineering) BPR이란 Business Process Reengineering 혹은 Redesign의 약어로 1990년 미국에 처음 개념화된 혁신기법이다. IBM을 비롯 미국을 대표하는 거대기업들이 쇠퇴하면서 제조업의 생산성이 일본에 뒤처지게 되자 이의 만회를 위한 혁신적인 경쟁력 제고의 방안으로 도입케 됐다. 이 기법을 적용으로 각 기업들의 생산성이 크게 제고되면서 실효성을 인정받아 일본과 유럽으로 확산 되었다. 3.Restructuring restructuring의 가장 근본적인 목적은 수익성을 높이는 것이나, 많은…
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