[레포트] [경영, 물류관리론-한국기업의 물류관리 현황과 문제점 해결방안]

한 관리 영영이며 이것을 단지 생산 뒤의 상품 운반에만 그치는 것이 아니고 비용의 최소화를 위해 재화를 조정하는데 이용되는 모든 활동을 말한다.
창고 관리나 물류 유통은 비단 물류 관리와 창고 운영에 직접 관련된 사람들뿐 아니라 제조업자, 소매업자, 서비스 조직 등에 있어서도 관심의 대상이 되는 주제이다. 제조에 필요한 원료 및 부속품, 서비스 수리요 부속품, 소매용 상품 등을 저장하든 사무실 보급품을 비축해 놓든 간에 창고 운영과 재고 관리의 원칙은 어떤 저장 시설에 있어서도 공통적이다. 다시 말해서 판매에 필요한 물류관리와 더불어 생산에 필요한 물류관리도 중요하다 할 수 있다.
(2)물류관리의 범위
물류관리의 활동들은 주된 물류활동과 보조적인 물류활동으로 구분 할 수 있다. 주된 물류활동의 경우는 일반적으로 모든 물류과정에서 찾아 볼 수 있는 활동이고, 보조적인 물류활동은 경우에 따라서 어떤 상황에서는 방생하지만 또 다른 상황에서는 발생하지 않는 활동을 의미한다.
1)주된 물류활동
1.마케팅과 관련된 대고객 물류 서비스
?물류 서비스에 대한 고객의 필요와 요구의 파악
?물류 서비스에 대한 고객반응의 측정
?물류 서비스 수준의 결정
2.수송
?수송 서비스와 수송방식의 선택
?화물 통합
?운송경로 결정
?운송일정 계획
?설비 결정
?고객신고의 처리
?운임의 감사
3.재고관리
?원자재 및 완제품 재고 보유방침
?단기판매 예측
?재고 중의 제품 믹스 결정
?저장장소의 수, 크기 및 위치 결정
?재고 보충전략: 적기(just in time), 밀기(push), 당기기(pull) 보충전략

4.판매요청 처리
?재고로부터 판매분을 불출하는 과정상의 절차 결정
?판매요청의 전달방법 설정
?판매요청의 규칙 결정
2)보조적인 물류활동
1.창고운영
?저장 공간 크기 결정
?공간배치 및 입?출고 지역 설계
?전반적인 창고설계

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